南昌管理溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

性格色彩分析與有效的管理溝通 南京：2025年09月13日

成功完成本課程，您將能夠：1.通過(guò)辨析自我和他人性格，找到不同性格之間進(jìn)行溝通的基準(zhǔn)線。（問(wèn)卷測(cè)試）2.了解性格，學(xué)會(huì)良好地與各部門(mén)、上下級(jí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。3.如何針對(duì)不同人際風(fēng)格的員工進(jìn)行有效的溝通和管理區(qū)別培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)課程大綱:第一單元：性格與溝通觀念篇：開(kāi)啟思維1.溝通溝通，為何溝而不通？2.性格色彩......

知彼解己的管理溝通技術(shù)?——案例、工具和思維 杭州：2025年08月01日

一、關(guān)鍵思維與落地工具1.案例1：《加班電話》或者《盡快發(fā)我》1)意識(shí)-行為-結(jié)果的循環(huán)2)思維在管理溝通中的重要性2.案例2：《特別請(qǐng)求》、案例3：《打小報(bào)告》1)“原則性”與“靈活性”背后的思維方式2)電視劇《懸崖》片段3)“往后想一步”的重要......

360度管理溝通技巧 蘇州：2025年07月31日

第一模塊：跨越有效溝通的障礙1．案例故事：三個(gè)有趣故事的溝通警示不“會(huì)”溝通我們會(huì)“死”的很慘！2．我們真的了解溝通嗎溝通 VS職業(yè)生存與發(fā)展有效溝通模型3．當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，反思自我還是歸罪他人？影響溝通的8種個(gè)人障礙分析影響溝通的5種組織障礙分析實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：溝通漏斗原理解析......

管理溝通與商務(wù)談判 東莞：2025年09月27日

企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、各個(gè)部門(mén)主管、儲(chǔ)備干部等【課程收益】1、培養(yǎng)良好的工作態(tài)度是管理的第一要?jiǎng)?wù)；2、學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；3、談判知識(shí)和提升談判技能。【課程特色】以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)......

有效運(yùn)用績(jī)效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 上海：2025年08月08日

資格證書(shū)：中級(jí)￥ 600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備 注：1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查......

人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)全案設(shè)計(jì)班（三天兩夜） 深圳：2025年08月08日

一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計(jì)思路1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建2.1 內(nèi)部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與方法2.2 外部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與渠道2.3 行業(yè)多元化激勵(lì)調(diào)研與適配分析2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價(jià)值鏈分析現(xiàn)場(chǎng)演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵......