南昌執行力培訓公開課

解碼高效執行力 南昌：2025年09月27日

好玩：決不呆板說教，完全游戲的形式，非常新穎、易接受！殘酷：課程設計對抗性非常強，預示著當今市場競爭的殘酷性，適者生存！震撼：改變緣于內心，用感恩的心、忠誠、責任直面職場人生！頓悟：在活動中感悟，課程象一面鏡子直照人心，使學員瞬間修正！學員對象企業全體人員內容提要第一講 解讀執行的要義引言：決定企業成敗的90%是執行！......

管理演練場—從決策力引燃執行力 武漢：2025年07月11日

1、管理演練場現場學習模式：三大核心要素構建360度場景式實戰演練場所，幫助企業高效地、成批地培養輸出卓有成效的管理者。采用情景分析與訓練學習五步法，直接產生用于工作改進的成果，心、腦、手協調一致的訓練，讓改變真正發生2、五大要素促進知識吸收、轉化課程收獲：1、掌握現代管理學奠基人彼得.德魯克先生金三角（系統思考、成果......

部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 武漢：2025年07月11日

經理的領導力與執行力一：正確的觀念與心態1.習慣決定命運2.積極的心態、學習的心態、歸零的心態、協作的心態3.部門經理的責任二：部門經理領導藝術1.領導與管理的區別2.領導風格與員工狀態的對應方法三：命令與工作分配1.分配工作時考慮的因素和原則2.下達命令給下屬的成功關鍵四：如何實施有效授權1. 對下屬授權的原則研討題......

團隊執行力打造 武漢：2025年08月01日

企業管理者課程收益1.理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道，從而持續提升團隊執行力課程大綱課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》......

MTP-中層管理人員核心管理能力 武漢：2025年08月01日

MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國，是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......

贏在中層——中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢：2025年08月09日

企業中基層管理人員課程大綱：引言 主管的現狀與誤區一、主管的八大誤區1.急于行動、疏于計劃；2.目標模糊、計劃不周3.只顧做事、不重績效；4.行為過程、控制不力5.缺乏訓練、自然淘汰；6.效能低下、急事急辦7.不善協作、溝通障礙；8.歸罪于外、推卸責任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的兩難境地三、管理者的管理......

中層執行力與管理能力全面提升訓練 武漢：2025年08月09日

引言 主管的現狀與誤區一、主管的八大誤區1.急于行動、疏于計劃；2.目標模糊、計劃不周3.只顧做事、不重績效；4.行為過程、控制不力5.缺乏訓練、自然淘汰；6.效能低下、急事急辦7.不善協作、溝通障礙；8.歸罪于外、推卸責任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的兩難境地三、管理者的管理技能結構1.自我管理；2.工......

抱團打天下，執行創未來 武漢：2025年08月23日

第一講、同心同德方能同舟共濟一、沒有完美的個人，只有完美的團隊1．為什么要組建團隊2．“團隊”VS“團伙”3．“受歡迎的人”VS“不受歡迎的人”4．失敗/成功團隊帶給我們哪些啟示5．完美的個體殘缺的團隊，差異的個體構建完美的......

執行力培訓內訓課程

MTP職業經理人的九項修煉 主講：方老師

在社會變革的加速期，各種業態正在發生著巨大的轉變，作為職業經理人，正在面對著更多新的挑戰，這包括：自身角色的復雜多變，工具資源的煥然一新，被管理群體的全然不同，團隊任務的迭代升級等等。面對如此多變的世界，作為企業的核心骨干，職業經理人們即需要從中國文化中找到領導之魂，也需要從西方科學思想中找到管理之魄。“悉......

打不走樣的執行-報聯商工作法 主講：梁老師

1.讓學員轉換對匯報、請示的觀念，可以使下情及時上達，便于上級掌控全局；2.高效/得當的請示/匯報，能有效地避免失誤/遺漏/犯錯，大大地提高工作效率；3.讓匯報成為常態，請示時帶上方案，可以減輕上級的負擔，及時做出判斷；4.掌握高效匯報、聯絡、商談的工具與方法，提升執行效果；5.營造團隊良好的溝通氛圍，提升學員個人及團......

《打造可持續的組織執行力》 主講：袁老師

1.企業是不是把《亮劍》《把信送給加西亞》等當作執行力的經典教科書2.西點軍校的名言“沒有任何借口”是不是企業執行力的流行語3.“我只要結果”是不是很多領導的口頭禪，是不是只要結果，往往根本要不到理想的結果4.企業是不是大會小會都在強調執行力，但是企業的執行力總是不能有效......

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