南昌績效管理培訓公開課

績效管理與薪酬設計訓練營 南昌：2025年09月29日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

贏在績效—系統建構績效管理體系 武漢：2025年07月11日

隨著后經濟危機時代來臨，企業成長環境愈加嚴峻。企業尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業非常少，大部分企業最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執行系統，組織越來越龐大，職權卻越來......

績效管理實操方案(王老師) 武漢：2025年07月12日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 武漢：2025年07月15日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

從目標走向績效-部門績效管理與輔導高級培訓班 武漢：2025年08月09日

我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達爾文式的優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想在這樣的環境中生存、發展乃至于追求卓越就必須依靠企業獨特出眾的業績。那么，是否成功實施績效管理，在今后的十年里將是優秀和平庸企業的分水嶺。通過學習，明確培訓目標——●明確管理者的職責，把握績效管理的核心意義，充......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 武漢：2025年08月22日

第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案例導入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調研分析一、績效難點1、企業級KPI如何提??？部門級KPI如何提?。繂T工級KPI如何提取？如何實現企業績效、部門績效與個人績效的戰略協同？2、績效目標值設置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務、技術類工作不好量......

績效躍升行動學習工作坊 武漢：2025年09月12日

工作坊建議團隊參加，每個企業團隊6-7人，直接研討并解決團隊提出的團隊問題課程大綱9:00-12:001、講解行動學習6要素；2、講解行動學習研討的要領；3、工具簡析：Q-storming（問題風暴法）；分組研討一：利用Q-storming構建問題的思考方向；理論講授分組研討1、各小組掌握Q-storming（問題風暴......

2023推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 武漢：2025年09月26日

一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創新1．人力資源管理的發展階段及要點；2. 人力資源發展的新趨勢與新挑戰；3. 國有企業的人力資源管理現狀及主要任務；4. 國有企業人力資源管理相關政策解讀；5. 人力資源管理創新模式；6. 人力資源管理的新角色定位；7. 人力資源管理的機制打造。二、人力資源規劃操作實務......

績效管理培訓內訓課程

OKR績效管理法 主講：陳老師

● 掌握OKR的基本概念和敏捷管理的核心思想● 掌握敏捷目標管理使用的基本流程和特點● 掌握企業內部如何設定有效OKR● 學會運用OKR激勵員工完成目標● 掌握企業內部如何設定有效OKR● 學會運用OKR激勵員工完成目標● 掌握如何通過OKR進行跟蹤反饋，提升績效課程對象：中高層管理者、人力資源管理人員課程大綱導入：1......

績效面談與績效反饋 主講：張老師

一、做好績效面談的基礎是什么？1、戰略性人力資源管理架構2、績效管理流程：計劃-控制-考核3、績效管理中最重要的環節是溝通二、績效面談的原則是什么？1、全程溝通2、績效面談的原則及時反饋反饋具體關注重點就事論事著眼未來雙向溝通3、績效溝通的“喇叭原理”三、如何做好績效面談？1、績效面談的三大核心......

行動學習——提升績效的秘密武器 主講：王老師

企業員工，中層管理者、高層管理者、創業者、企業內訓師等教學方法講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等課程大綱第一部分 ：理解行動學習1.學習與發展的歷史2.行動學習定義3.行動學習六要素4.行動學習的理論基礎5.行動學習的六個角色6.行動學習項目周期的八個步驟第二部分： 行動學習中的三大核心技能核心技能是作......

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