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銷售系統優化與業績增長實訓營 武漢:2025年07月11日
第一部分:增長營導入:1.明確學習目標,可交付成果及成功標準2.明確學習內容,學習資源及學習規則第二部分:銷售驅動企業發展現狀與挑戰:在專精特新企業領域,許多企業銷售工作經常只關注短期目標和局部業績,而忽視了銷售力如何成為推動企業長遠增長的重要驅動因素。管理者沒有足夠的視野去統籌規劃銷售策略,造成企業的市場競爭力不足,......
贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 武漢:2025年09月13日
身為銷售主管的您,是否正面臨著如下問題:對銷售員的銷售過程處于“失控”狀態,除了最終的訂單,好像沒什么好約束他們的。——過程監控銷售員總是來了、又走了,銷售隊伍總是長不大、養不熟、教不會。——人員培養老銷售不愿意“教會徒弟餓死師傅&rd......
銷售目標與計劃管理實操(精華班) 長沙:2025年08月28日
第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標?1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練:按......
《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 南京:2025年09月13日
1.認清銷售經理的各種角色,積極面對業務和市場挑戰2.掌握銷售團隊建設十步法,提升團隊業績3.了解提升和評估銷售人員業績的方法,制定和分配合理的銷售目標,很好的管理銷售團隊4.了解如何進行團隊資源配給5.掌握銷售管理中的重要工具課程對象:新任銷售經理,未來6個月將擔任銷售經理的,已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程......
贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 南京:2025年09月27日
1.樹立注重銷售過程的觀念,讓銷售管理變的規范化。2.讓銷售經理掌握銷售過程的管理方法、思路和工具,從業務開展和人員提升的角度重新認識和評估目前工作和銷售人員。3.掌握一套按照銷售過程和結果管理銷售人員的工具,能夠找出銷售人員的優勢與不足,并且制定出相應的培訓輔導方案。4.掌握培訓和輔導銷售人員提升技能和業績的方法,讓......
銷售主管2天強化訓練營 杭州:2025年07月10日
1. 明確銷售管理者的工作定位與工作重點;2. 清楚銷售業務人員篩選、判斷標準;3. 掌握培育銷售業務人員的5+1方法;4. 了解銷售過程管理與銷售結果的關系,懂得銷售過程管理的方法;5. 能利用銷售流程管控進行銷售項目管理及銷售項目推進;6. 學會銷售團隊業績考核指標設定的方法;7.了解銷售業務人員獎懲的基本原理與方......
銷售執行導航作戰地圖 杭州:2025年07月11日
營銷副總、總監、大客戶經理課程目錄:第一單元:沙盤模擬1、競爭性銷售模擬采購/銷售方角色分配競爭性銷售模擬2、沙盤模擬總結分享銷售方反思總結分享采購方點評銷售方講師點評情景實戰:沙盤模擬互動研討:模擬實戰游戲中體會和感悟第二單元:銷售執行導航之系統方法論1、銷售人員的自我認知銷售人員的三大核心職責銷售人員的五大主要類型......
《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 杭州:2025年07月12日
新任銷售經理,未來6個月將擔任銷售經理的,已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程大綱:模塊一:新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二:銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.......
銷售經理培訓內訓課程
房地產門店經理能力提升 主講:賀老師
縱觀當今房地產市場已經進入了嶄新的時代,O2O的非傳統經紀機構殺入和傳統經紀大鱷們在線上的快速發展,如何能在當下的市場中生存,除了簡單的提高提成比例,如何運用有效的激勵手段,打造高效的團隊銷售冠軍呢?2018年新的市場契機下,新一輪的房產政策下,如何發力,獲得更多成交?我們必須培養從業人員的銷售技能,同時也要關注簽約時......
銷售管理流程與信息系統 主講:崔老師
經驗不易復制推廣,管理規模和效率就會受到制約。銷售管理流程是幫助銷售經理達到團隊銷售目標的一系列管理活動。本課程不僅介紹了將經驗科學提煉使之流程化,易于借鑒的方法,而且通過豐富,深入的實戰案例,逐層剖析銷售管理由上到下執行過程的成功要素,提供了標桿式的科學銷售管理方法。課程目標:1 揭示西方管理運作的成功因素,學習將經......
順宏觀趨勢,抓行業機遇——中國金融監管新變化下的保險銷售 主講:楊老師
保險行業從業人員(內勤管理干部、代理人、經紀人等)課程方式講授+案例+互動+演練課程工具政策及相應機遇解讀(word資料)課程大綱第一講:宏觀挑戰-環境不大確定一、國際環境極不確定1. 世界經濟蕭條(舉例:硅谷銀行破產始末)2. 俄烏沖突延續3. 全球老齡化危機4. 全球少子化持續二、國內環境挑戰巨大1. 各行業縮水嚴......