南昌生產計劃培訓公開課

向豐田學習：多品種少批量生產方式 南昌：2025年08月07日

一、多品種少批量生產方式體系1. 市場環境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？4. 多品種小批量生產體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．案例講解：現場七大浪費分析※ 案例練習：某企業現場典型浪費剖析......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理 武漢：2025年07月09日

第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益與柔性模式-供應鏈的微笑曲線-供應鏈的現實問題-柔性生產系統要素-為什么需要計劃管理1.2柔性PMC的組織職能-項目管理與量產管理-項目計劃與組織-量產生產計劃管理案例分析：某公司PMC職能集成與發展-一體化的計劃物流組織職能1.3 常規PMC策略-基于市場需求分析的生產類型-MT......

多品種小批量生產計劃與排程管理 武漢：2025年07月16日

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程背景：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，......

多批少量的生產排程與準時交付 武漢：2025年08月06日

現今，大部分企業都面臨著：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越短，需求變更、緊急插單日益頻繁；需求多變，預測不準確訂單生產與備庫生產、均衡生產的矛盾與沖突多品種小批量、技術變更、新品投放越來越多；計劃、生產、采購之間脫節，缺料、呆料同時發生，成品、在制品、原材料庫存積壓……商場有云：&ldqu......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 長沙：2025年08月12日

挑戰：智能制造對生產計劃帶來的轉變正確理解智能制造：首先是國家戰略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創新模式：戰略、運營與服務端到端網絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰智能工廠的目標：數據+算法驅動生產計劃管理的挑戰：數據的海量與時效趨勢：基于大數據的動態生產計劃排程是必然補課大數據與計劃體系的若干主題體系：生產計......

PMC系統管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

大部分制造型企業有如下痛點問題：1.銷售經常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準確，導致后面庫存控制出現偏差。3.部分供應商配合不好，交期長，影響生產。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉天數長，占用資金嚴重。5.生產車間不配合，不聽從PMC的計劃安排，計劃達成率低。6.倉庫賬物卡不準確......

生產計劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2025年08月27日

1.生產計劃系統生產計劃在生產管理中的作用生產計劃的時間和層次分類難以制訂的生產計劃生產計劃的體系：綜合生產計劃的策略、主生產計劃的確定、生產排程等案例分析：汽車行業生產計劃模式的區別與分析2.生產計劃的制訂產銷協調的重要性預測在制訂生產計劃中的基礎作用：PLC階段不同的預測方法生產能力的分析與度量途程計劃與負荷計劃案......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月12日

企業高層、生產副總、廠長、生產經理、生產計劃經理及主管、計劃員、物控專員、車間主任及主管、采購經理、倉庫主管等。課程大綱1．生產計劃管理理念導入：（1）生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業計劃、物料需求計劃（2）生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作......

生產計劃培訓內訓課程

PMC——生產計劃與物料控制技術 主講：沈老師

第一講 現代制造型企業市場分析與生產模式1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.現代制造型企業生產模式A.計劃性生產特點B.訂單性生產特點C.混合性生產特點D.計劃管理的核心作用第二講 PMC——生管的工作職責與價值定......

卓有成效的生產管理者 主講：沈老師

總經理、副總、生產經理、生產組織單位、計劃及物控、采購團隊、車間主任、班組長、信息化項目推行成員等管理人員。課程大綱破冰分享！！直面企業管理問題【案例-富士康-交期\成本\品質管理優點】【案例-富士康訂單交期規劃-865計劃與953計劃】【案例-海爾-SAP、人單合一管理優點】生產企業的4M1E & 管理的六大......

銷售計劃-生產計劃-采購計劃與庫存管理） 主講：吳老師

豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具......

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