廈門(mén)人力資源管理培訓(xùn)公開(kāi)課

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程 深圳：2025年07月04日

一、支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三駕馬車(chē)什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車(chē)企業(yè)憑什么取得持續(xù)增長(zhǎng)組織能力三大支柱成功企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理直線經(jīng)理在人力資源管理中定位與責(zé)任案例分析二、人力資本管理戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理進(jìn)步過(guò)程人力資源管理責(zé)任分工外企人力資源管理典型案例分析直線經(jīng)理做好人力資源管理的意義三、組織發(fā)......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-汪老師 深圳：2025年07月04日

第一講 直線經(jīng)理對(duì)HR的偏見(jiàn)和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無(wú)法配合？某企業(yè)一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么？?jī)?yōu)秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對(duì)的都是人和事管理的本質(zhì)和定位從技術(shù)到管......

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 深圳：2025年07月09日

HR實(shí)踐升華：1200+場(chǎng)公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)、70+企業(yè)HR管理咨詢、100+場(chǎng)專題論壇經(jīng)驗(yàn)升華；標(biāo)桿案例教學(xué)：精選30+家國(guó)內(nèi)外企業(yè)HR管理案例，對(duì)標(biāo)各行業(yè)、各領(lǐng)域人力資源管理實(shí)踐；工作經(jīng)驗(yàn)積累：十八年國(guó)企、合資、民企上市公司人力資源管理痛點(diǎn)理解、成功經(jīng)驗(yàn)積累；思維啟迪開(kāi)拓：通過(guò)案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學(xué)員深度......

通用管理與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)系列—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 深圳：2025年07月10日

1、學(xué)習(xí)專業(yè)的面試評(píng)估工具和技巧2、學(xué)會(huì)幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)提升的渠道和方式3、掌握KPI指標(biāo)提取的方法4、掌握領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方式、方法5、了解留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵手段和處理問(wèn)題員工的有效方法培訓(xùn)對(duì)象各部門(mén)管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員課程大綱模塊一：卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、......

市場(chǎng)工程學(xué)---市場(chǎng)分析及其工具運(yùn)用 深圳：2025年08月01日

1.加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)知識(shí)的理解與運(yùn)用2.掌握市場(chǎng)分析方法與技巧3.通過(guò)分析市場(chǎng)找到營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)并制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略4.通過(guò)深入系統(tǒng)地授課與案例分析，整體提升學(xué)員市場(chǎng)分析與策劃的能力課程對(duì)象：市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、高中層市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等相關(guān)人員課程大綱：第一天上午緒論――市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)感覺(jué)的建立市場(chǎng)工程學(xué)市場(chǎng)分析明確挑戰(zhàn)......

人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)全案設(shè)計(jì)班（三天兩夜） 深圳：2025年08月08日

根據(jù)參會(huì)企業(yè)真實(shí)情況交付以下內(nèi)容：薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建公司級(jí)《崗位職級(jí)圖》框架及職級(jí)職等初稿至少1個(gè)專業(yè)序列的《職業(yè)發(fā)展通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn)6維表》至少10個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操崗位價(jià)值評(píng)估，輸出，結(jié)果分析公司級(jí)工資總包、至少2個(gè)序列的《等級(jí)工資表》組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動(dòng)、量化積分、混合型等模型設(shè)計(jì)......