廈門價值分析培訓(xùn)公開課

成本控制與價值分析 深圳：2025年07月11日

第一講: 我們面臨的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境：第一節(jié): 經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰；第二節(jié): 經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；第三節(jié): 管理策略與管理流程相脫節(jié)；第四節(jié): 管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程;第五節(jié): 管理基礎(chǔ)工程與管理平臺建設(shè)的先天不足；第六節(jié): 政策的不確定性與市場的不確定性;第七節(jié): 新形勢下的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新;第八節(jié):......

VAVE 價值分析與價值工程 深圳：2025年07月17日

一 制造業(yè)的現(xiàn)狀與困局1 經(jīng)濟下行企業(yè)的困局2 成本與企業(yè)利潤的關(guān)系3 制造成本的分析4 VAVE 對成本的意義企業(yè)案例分析講解二 價值管理的流程規(guī)劃與實施1 VAVE 的定義與發(fā)展史2 價值工程管理3 價值理論4 價值配置及 QFD 方法案例分享企業(yè)案例練習(xí)三 價值工程的方法1 價值工程的 10 部法2 信息收集方法......

VEVA（價值工程，價值分析）于產(chǎn)品成本實踐 深圳：2025年07月25日

在VUCA時代，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認知， 建立由管理層參與、銷售部，技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部，質(zhì)量部、財務(wù)部、跨部門協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控。從原來采購單一負責(zé)商務(wù)降本，商務(wù)談判向技術(shù)降本轉(zhuǎn)變，VEVA 1947通用公司發(fā)明，很多知名公司應(yīng)用。在上世紀六十年代日本豐田，尼桑通過在VEVA基礎(chǔ)......

工廠精準成本控制與價值分析 深圳：2025年09月24日

1、學(xué)習(xí)如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本等成本；2、學(xué)習(xí)如何評價精益生產(chǎn)管理運作的成本效益;3、學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；4、學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；5、學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 深圳：2025年09月26日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......

PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制技術(shù) 北京：2025年08月11日

管理系統(tǒng)化的概念與思維明確自我職責(zé)，提升管理意識；掌握生產(chǎn)運作模式生產(chǎn)計劃的職能生產(chǎn)排程的方法排程的要領(lǐng)與演練影響生產(chǎn)排程的問題點計劃系統(tǒng)優(yōu)化物料存量管理與采購過程控制物料控制計劃與實施；強化企業(yè)制度執(zhí)行力；長效機制打造與系統(tǒng)化管理。培訓(xùn)對象公司領(lǐng)導(dǎo)、計劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購團隊、車間主任等管理人員課程大綱：第一講 ......