廈門(mén)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

“龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系全解讀”高級(jí)研修班 廈門(mén)：2025年08月02日

第一部分：龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.龍湖的運(yùn)營(yíng)管理理念2.龍湖的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵（1）運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（設(shè)定—跟蹤—評(píng)估）(2) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）（3）質(zhì)量管理（成果管理）(4) 決策管理（運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理）3.龍湖不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)（2）單一城......

現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理 深圳：2025年07月17日

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2. 采購(gòu)的發(fā)展歷史和作用3. 采購(gòu)職能地位的演變史4. 采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)—采購(gòu)的杠桿作用5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購(gòu)的杠桿作用6. 采購(gòu)的五大核心任務(wù)7. 采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)8. 案例分析：全球500強(qiáng)亞太區(qū)建廠(chǎng)分析第二章：采購(gòu)作業(yè)的新模式1. 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)流......

中國(guó)制造2025突破系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理瓶頸 深圳：2025年07月21日

一、制造業(yè)的發(fā)展與四次工業(yè)革命1.制造業(yè)發(fā)展的需求與趨勢(shì)2.中國(guó)制造業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇3.制造業(yè)發(fā)展的四次工業(yè)革命二、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)問(wèn)題研討1.我們?cè)庥隽耸裁催\(yùn)營(yíng)問(wèn)題或困擾？2.我們做了哪些嘗試？3.我們最大的困惑是什么？三、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)問(wèn)題分析1.客戶(hù)（市場(chǎng)）需求發(fā)展的趨勢(shì)分析；2.市場(chǎng)發(fā)展對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)；3.表象問(wèn)題背后的系統(tǒng)......

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的誤區(qū)及計(jì)劃有效達(dá)成的六大手段》 深圳：2025年07月25日

1、什么是運(yùn)營(yíng)管理？什么樣的人才能稱(chēng)呼自己是做運(yùn)營(yíng)管理的？2、讓企業(yè)真正從傳統(tǒng)“開(kāi)項(xiàng)目”回到“做企業(yè)”的視角上來(lái)？3、從運(yùn)營(yíng)管理的角度，如何輔助企業(yè)真正做好項(xiàng)目定位？4、從運(yùn)營(yíng)管理的角度，如何輔助企業(yè)讓一個(gè)項(xiàng)目收益最大化？5、如何快速測(cè)算一個(gè)項(xiàng)目的方案前成本和收益？6、從......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 深圳：2025年07月21日

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來(lái)的5.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法6.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程而不需要過(guò)度陷入的方法7.掌握新......

基于跨部門(mén)協(xié)作的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理 上海：2025年09月10日

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)不再是采購(gòu)部門(mén)單打獨(dú)斗，而是跨部門(mén)協(xié)作下的高效協(xié)同合作，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系也不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)的關(guān)系，而是合作共贏(yíng)的關(guān)系。供應(yīng)商關(guān)系管理這門(mén)課(SRM)正如當(dāng)今流行的 CRM 是用來(lái)改善與客戶(hù)的關(guān)系一樣，SRM 是用來(lái)改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的，它是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維......