廈門(mén)會(huì)議管理培訓(xùn)公開(kāi)課

如何開(kāi)好會(huì)：會(huì)議管理三步落地 深圳：2025年07月11日

臨時(shí)會(huì)議太多，會(huì)議想開(kāi)就開(kāi)；資料準(zhǔn)備不足，發(fā)了通知卻不到位；會(huì)議發(fā)言離題，漫游拖沓勞民傷財(cái)；只管開(kāi)會(huì)布置，卻無(wú)跟進(jìn)也無(wú)反饋……一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，不是漫無(wú)目的的高談闊論，便是冗長(zhǎng)拖沓的討論爭(zhēng)辯，最后毫無(wú)成果，勞民傷財(cái)。這樣的會(huì)議，極大影響了團(tuán)隊(duì)績(jī)效，企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起。會(huì)議到底怎么開(kāi)？改造一個(gè)組織，......

有效溝通與會(huì)議管理 深圳：2025年08月20日

通過(guò)性格分析，體會(huì)實(shí)用溝通技巧了解會(huì)議的本質(zhì)以及控場(chǎng)的方式提升會(huì)議管理的能力有效引導(dǎo)提升會(huì)議討論品質(zhì)有效處理會(huì)議的沖突管理，凝聚會(huì)議共識(shí)掌握如何高效率組織和主持會(huì)議的方法與技巧課程對(duì)象：機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中的各級(jí)管理人員課程大綱：一 .溝通主體分析與應(yīng)用行為風(fēng)格認(rèn)知1.什么是行為風(fēng)格？2.影響可信度的因素和技巧3.風(fēng)格傾......

高績(jī)效會(huì)議管理 深圳：2025年08月24日

一、從思維習(xí)慣看企業(yè)會(huì)議管理 2小時(shí)1、拆掉思維里的墻：看企業(yè)思維習(xí)慣、個(gè)人思維的習(xí)慣與企業(yè)會(huì)議慣性；[慣性一]會(huì)議太頻繁[慣性二]會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng)[慣性三]領(lǐng)導(dǎo)一言堂[慣性四]各懷鬼胎[慣性五]三無(wú)會(huì)議無(wú)計(jì)劃、無(wú)準(zhǔn)備、無(wú)結(jié)果2、從工作效率提升看會(huì)議統(tǒng)籌會(huì)議效率提升靠制度保障還是習(xí)慣養(yǎng)成？會(huì)議主角與配角思維習(xí)慣；語(yǔ)言模式、......

高效能會(huì)議管理 廣州：2025年07月12日

各企業(yè)單位中基層領(lǐng)導(dǎo)、員工。【課程大綱】第一講：會(huì)議管理概要一、會(huì)議管理的目的二、會(huì)議管理三要素1.管理會(huì)議效率頭腦風(fēng)暴：會(huì)議竊賊大搜索2.管理會(huì)議成本3.管理會(huì)議秘密三、會(huì)議管理五原則第二講：高效會(huì)議三步走（三步的內(nèi)容有不同側(cè)重，可依照企業(yè)情況和學(xué)員層次作出調(diào)整）一、會(huì)前準(zhǔn)備1.策劃案例分析：編制會(huì)議議程表案例分析：......

薪酬體系建設(shè)與管理 北京：2025年08月12日

1. 掌握設(shè)計(jì)一種公平和激勵(lì)的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實(shí)際演練操作2. 把握和國(guó)際接軌的規(guī)范科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)對(duì)象：老板、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、薪酬專(zhuān)員、企業(yè)高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財(cái)務(wù)模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2.與其它......

企業(yè)并購(gòu)與整合高級(jí)研修課程 上海：2025年07月16日

一、企業(yè)兼并收購(gòu)1.并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因2.并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值3.解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望的結(jié)果4.衡量并購(gòu)真正成功的標(biāo)準(zhǔn)5.?主要的風(fēng)險(xiǎn)因素6.三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目性風(fēng)險(xiǎn)、七類(lèi)公司管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目前期調(diào)研環(huán)節(jié)和后期管理的影響7.國(guó)內(nèi)與海外并購(gòu)的差異8.中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)特殊性風(fēng)險(xiǎn)特色及并購(gòu)管理的常見(jiàn)誤區(qū)9.......