廈門(mén)財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)

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廈門(mén)財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理廈門(mén)：2025年07月09日

第一部分任正非的財(cái)務(wù)管理思想①《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證思維② 任正非論財(cái)務(wù)管理第二部分華為財(cái)經(jīng)體系概況① 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式② 華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)③ 獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色案例：華為IFS變革?第三部分華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職要求①華為對(duì)財(cái)經(jīng)人員的管理②財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向③財(cái)經(jīng)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化④任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 廈門(mén)：2025年07月11日

01 財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析師 (包含 FP&A)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析等相關(guān)職能02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層課程大綱模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù) B......

廈門(mén)：2025年07月12日

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅負(fù)構(gòu)成中，土地增值稅稅負(fù)比重較高。土地增值稅計(jì)算流程之繁瑣、扣除項(xiàng)目之復(fù)雜，加之各省就土地增值稅清算疑難問(wèn)題解釋不統(tǒng)一，進(jìn)一步加劇了房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算的難度，搞得會(huì)計(jì)人員無(wú)所適從。隨著增值稅改革深入推進(jìn)，4月1日起增值稅稅率再次下調(diào)，土地增值稅清算框架又得重新搭建，清算工作難上加難！本次課程以......

利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù) 廈門(mén)：2025年07月22日

一、費(fèi)用管控的概述? 費(fèi)用的界定? 費(fèi)用管控的總體思路-第一關(guān)管控-預(yù)算的編制：費(fèi)用都要用在哪？用多少？-第二關(guān)管控-制度約束：錢(qián)是否都花在了刀刃上？-第三關(guān)管控-嚴(yán)格審批：企業(yè)出的每一分錢(qián)是否真實(shí)合理？-第四關(guān)管控-評(píng)估分析：總結(jié)分析，彌補(bǔ)不足！二、廣告費(fèi)用控制? 廣告費(fèi)用的構(gòu)成? 廣告費(fèi)預(yù)算的編制-傳統(tǒng)方法：銷(xiāo)售額......

危機(jī)管理北京：2025年08月24日

企業(yè)高層管理人員、危機(jī)公關(guān)部門(mén)相關(guān)工作人員培訓(xùn)收益：1. 能夠建立企業(yè)的危機(jī)評(píng)估與預(yù)警系統(tǒng)！2. 掌握危機(jī)及時(shí)應(yīng)變與妥善處理的實(shí)用技巧！3. 企業(yè)學(xué)會(huì)巧妙的在危機(jī)中應(yīng)對(duì)媒體的方法！4. 懂得如何在危機(jī)處理之后進(jìn)行恢復(fù)工作！5. 提高學(xué)員對(duì)公共關(guān)系與危機(jī)管理的整體認(rèn)識(shí)！課程大綱：備注：以下內(nèi)容版權(quán)所有，僅供參考學(xué)習(xí)。第一......

KPI+PBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年08月22日

績(jī)效經(jīng)理、HR經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員（最佳參會(huì)方式是公司老板與部門(mén)經(jīng)理、HR經(jīng)理一同參與）課程大綱：第一章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想3.為什么眾多企業(yè)推行績(jī)效管理總是不如人意？4.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路......