廈門目標管理與績效考核培訓公開課

咨詢式高績效目標管理 廈門：2025年07月11日

1.熟悉目標管理的工作流程。2.通過講解和演練使學員；掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲、改進的技巧與方法。3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。課程特色1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限......

目標管理與計劃管理 深圳：2025年07月10日

企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查獎懲為手段，通......

有的放矢—目標管理與計劃實施 深圳：2025年07月11日

企業的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行.監督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 深圳：2025年07月12日

業務總監、部門經理等中高層管理者，以及部門經理儲備、部門主管等后備管理者課程收獲：通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務、高效執行的二個模型內涵，從而學會評估個人的執行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結果的執行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務，掌握......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2025年07月25日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2025年07月31日

企業的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確......

目標設定與績效管理 深圳：2025年08月01日

一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論，了解自己的PDP溝通風格。2、PDP根據人的天生特質，將人群分為五種類型，根據其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀&rdquo......

高績效團隊與執行力 深圳：2025年08月02日

一、數字紀元時代1)數字紀元時代的特點2)數字紀元必將導致VUCA3)數字紀元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優勢：個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績效團隊的四個方面——積極主動的人個良好的團隊協作賦能的領導力持續改進的團隊學習組織的敏捷優勢VUCA時代下的敏捷高績效團隊的四個方面了......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標與計劃管理模擬沙盤Gold of the Desert Kings沙漠掘金 主講：吳老師

《沙漠掘金》沙盤模擬課程是最經典的國際體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金......

工作效能提升之策略 主講：許老師

理解目標計劃制定的意義掌握制定計劃的科學方法掌握有效執行技巧提升工作熱情課程大綱第一單元：工作有哪些困惑？總是感到忙，亂，累，煩？累而無效，業績還是原地踏步？人員越來越難管難留？上司不滿意，同級不合作，下級高興？第二單元：制定行之有效的工作行動計劃策略action projects運用計劃的制定五步法如何應用WBS分解......

績效與目標管理 主講：趙老師

企業目標的實現，需要構建績效目標設定與戰略目標一致的績效管理體系，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現有效的目標與績效管理，許多管理者對此依然深感困惑，每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法？對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定？關鍵......

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