廈門人事管理培訓公開課

行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 廈門：2025年07月07日

各級事業單位主管領導及相關部門負責人、各人社、教育、科技、衛生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財政、國土、水利、環保、市場監督管理、農牧業、林業等行政事業單位領導、科研院所、行業協(學)會等相關事業單位的負責人及相關人員。課程大綱：(一)事業單位公開招聘新規定解讀與實操技術1.在人才招聘甄選中“人才&rd......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 廈門：2025年09月10日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 廈門：2025年09月10日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

HRBP能力建設與人效提升 深圳：2025年07月01日

組織在適應業務發展和挑戰的情況下，對人力資源管理崗位產生了對業務洞察、綜合解決方案和組織效率提升的要求，順應這種發展趨勢，如何建設HRBP能力、如何設計符合本行業、本公司特點的三支柱架構、搭建業務導向的HRBP團隊，就成為人力資源部門和從業者的新課題。建設一支專業化的HRBP團隊只是起點，組織的最終目的是業務發展和人效......

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 深圳：2025年07月04日

企業中高級管理人員、核心員工課程大綱第一講 直線經理對HR的偏見和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業務，無法配合？某企業一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么？優秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對的......

關鍵技能：從HR到戰略性業務伙伴-沙盤版 深圳：2025年07月04日

在人力資源管理的各項職能領域，踐行“讓正確的人承擔正確責任”的理念，有效降低人力資源重復勞動和無用功，助推人力資源管理工作效率與效果倍增；從業務、客戶和結果視角思考人力資源管理工作，聚焦各項工作的杠桿技能，為業務創造價值，實現卓越績效；專業創造價值，價值提升影響力與信任。課程幫助HR伙伴真正關注......

非人力資源經理的人力資源管理實戰課程 深圳：2025年07月04日

一、支撐企業持續發展的三駕馬車什么是企業核心競爭力驅動核心競爭力的三駕馬車企業憑什么取得持續增長組織能力三大支柱成功企業的戰略人力資源管理直線經理在人力資源管理中定位與責任案例分析二、人力資本管理戰略人力資源管理人力資源管理進步過程人力資源管理責任分工外企人力資源管理典型案例分析直線經理做好人力資源管理的意義三、組織發......

后阿米巴時代的組織再造 深圳：2025年07月05日

當前在學習華為管理的熱潮中，如何從企業自身組織行為特點出發是比較容易被忽視的問題。華為的任何一項變革都不是局部領域的事，而是牽一發動全身，需要整個組織有機的協調運作。大部分企業更容易接受稻盛和夫的經營思想，通過阿米巴以及事業部、承包制等方式劃小經營單元，激發團隊活力，但這也成為集中管理、資源統一調配、互助協同、大規模作......

人事管理培訓內訓課程

戰略性人力資源管理規劃 主講：魏老師

掌握戰略性人力資源管理體系的演變及發展趨勢掌握構建戰略性人力資源管理體系的理念、內容及方法；掌握人力資源規劃、組織、任職資格、培訓、績效、薪酬、企業文化等各模塊的設計方法及最新理論；提升學員戰略性人力資源管理體系的推動力和執行。課程內容第1部分戰略性人力資源管理理念及趨勢人力資源管理的演變及發展趨勢、目前面臨的主要挑戰......

華為的管理創新 主講：丁老師

一、華為有變通，但更強調戰略定力1、堅持自己的戰略方向，不為短期利益所迷惑——謹慎對待多元化2、戰略定力并不意味著死守不變，但戰略調整一定是為了拱衛核心業務3、案例：華為為什么要從交換業務拓展到終端業務？二、華為重能力，但更強調員工的底層代碼1、光有知識和能力，夠嗎？——......

數據驅動業務——人力資源數據分析及應用 主講：張老師

大數據和VUCA時代，職能部門如何用數據與老板及業務部門對話？職能部門如何從傳統的成本費用中心轉型到虛擬利潤中心，成為業務的驅動力？中高層管理者如何像CEO一樣思考？如何擺脫粗放管理、經驗管理，擁抱精細化管理和量化管理呢？本課程從企業組織及人力效能提升的整體框架入手，聚焦企業如何盈利、如何提升效能，緊扣組織層面的戰略目......

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