廈門薪酬管理培訓(xùn)公開課

關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班 廈門：2025年09月10日

第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

薪酬體系設(shè)計、績效改進與落地提升高級培訓(xùn)班 福州：2025年07月10日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)......

招聘中的薪酬談判策略與技巧 深圳：2025年07月10日

一、企業(yè)人才戰(zhàn)略與薪酬談判基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的薪酬談判» 企業(yè)人才戰(zhàn)略是薪酬談判的前提» 招聘中薪酬談判的常見問題及其對策» 薪酬談判的兩個基本解決思路» 案例分析：國內(nèi)外名企的薪酬與招聘競爭策略、IBM 顧問在華為的薪酬» 小組討論：薪酬談判中需不需要&ldq......

《銷售團隊薪酬激勵體系》教練工作坊 深圳：2025年07月10日

企業(yè)的業(yè)績增長直接依賴于銷售團隊，而銷售團隊的戰(zhàn)斗力又很大程度上受薪酬激勵體系的影響，如何設(shè)計銷售團隊的薪酬體系是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。我們經(jīng)常可以看到，有的企業(yè)銷售團隊缺乏動力，員工安于現(xiàn)狀，業(yè)績無法再突破；有的企業(yè)新老銷售人員差異明顯，新人無法生存，團隊日趨老化；有的企業(yè)員工感受不公，充滿抱怨；有的企業(yè)無法給與......

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展 深圳：2025年07月11日

在公司戰(zhàn)略與薪酬落地之間，HR經(jīng)常受到以下挑戰(zhàn)：為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們?nèi)绾我?guī)劃人力資源工作，薪酬如何支持戰(zhàn)略達成？公司明年要增長20%的利潤，我們的薪酬計劃能否支持業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)？公司的財務(wù)狀況能否支持我們的薪酬預(yù)算？我們的薪酬預(yù)算是否起到了預(yù)計的效果，公司的資源投入是否值得？外部市場競爭激烈，我們的薪酬福利政策、績......

崗位分析、績效考核管理和薪酬設(shè)計 深圳：2025年07月11日

1.大量真實案例分享和練習(xí)，掌握海氏評估法并運用到實際工作中2.理解經(jīng)理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責(zé)任；3.如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達到的結(jié)果又具有可衡量性；4.理解如何與下屬共同完成績效評估,掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能6.掌握薪酬設(shè)計......

基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計與管理 深圳：2025年07月11日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管等課程大綱第一節(jié)：管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設(shè)計方案的目的(薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程第二節(jié)：企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個基本......

薪酬體系設(shè)計中的難點與疑點問題解決 深圳：2025年07月11日

一、薪酬匹配與用工模式1、傳統(tǒng)用工薪酬匹配中的最大問題是什么？2、企業(yè)某類崗位招人難是薪酬的問題還是匹配模式的問題？3、現(xiàn)行法律環(huán)境下，允許企業(yè)和員工建立什么樣的匹配模式？4、不同匹配模式下的薪資設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計？二、薪酬中的法律問題1、薪酬、報酬、收入、工資、福利等基礎(chǔ)概念的區(qū)分；2、薪酬約定模式與各種約定模式......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計 主講：左老師

日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵機制的模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。課程對......

有效激勵：非物質(zhì)手段激勵團隊的方法策略 主講：穆老師

一、什么是全面薪酬激勵？1、狹義的薪酬和廣義的薪酬2、我們付出的都是成本，我們收獲的都是報酬3、錢很重要，但錢絕不是唯一重要的4、全面薪酬的分類和舉例5、貨幣性報酬和非貨幣性報酬一樣重要！6、我們滿意的報酬一定是結(jié)構(gòu)化的二、精細化利用貨幣性薪酬1、資源的價值在于實現(xiàn)工作目標(biāo)2、如何用有限的貨幣實現(xiàn)最大化的資源效用？3、......

崗位價值評估 主講：徐老師

崗位價值評估是通過科學(xué)的方法，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的程序，對崗位的相關(guān)因素進行公正客觀評價，從而在企業(yè)內(nèi)部建立公平的崗位等級體系的過程崗位價值評估的目的和作用：1.確定崗位級別的手段2.薪酬分配的基礎(chǔ)3.員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系本課程系統(tǒng)的向?qū)W員介紹崗位價值評估的概念、目的和作用、評估方法；并選擇其中最常......

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