廈門精益生產培訓公開課

精益生產基礎工具綜合提升 廈門：2025年08月19日

一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的5、5S是現代企業管理的基礎：5S是日本企業在科學管理方面的實踐結果6、5S的含義及實施要領7、5S的作用與實施原則：5S貴在實施......

工業4.0與中國制造2025 深圳：2025年07月01日

第一章 工業4.0時代的產業發展趨勢工業 4.0的重點是創造智能產品，程序和過程。其中，智能工廠構成了工業 4.0的一個關鍵特征。智能工廠能夠管理復雜的事物，不容易受到干擾，能夠更有效地制造產品。在智能工廠里，人、機器和資源如同在一個社交網絡里一般自然地相互溝通協作。一、工業發展歷程1、四次工業革命2、國內外工業發展現......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導 深圳：2025年07月03日

這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。課程大綱I.在全企業的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業務系統和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.......

標桿企業參觀-全景式精益生產系統實戰模擬 深圳：2025年07月04日

中國企業已進入微利時代，精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式，已成為企業的必然選擇！！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！為什么值得您參加？授課形式獨家。歐洲原版引進，國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓，國內獨家！通過兩天的工廠實......

PQCDM五維運營力評估與突破提升 深圳：2025年07月04日

假如你的企業存在以下問題，是該思考如何系統解決了：1、工廠生產效率低下，雖強調改善，但無從下手或改善效果不明顯。2、有訂單卻交不出貨，生產疲于應對，交期延誤頻繁發生，客戶滿腹牢騷與不滿。3、產品質量問題經常發生，不但提升不了質量檔次，反而客戶投訴不斷。4、各種成本居高不下，企業利潤率越來越低，成本管控難上加難，經營難以......

精益IE工業工程實戰改善技法沙盤 深圳：2025年07月04日

生產經理，車間主管，班組長，質量經理，技術人員，IE工程師。課程大綱:第一講：IE手法-節拍TT與線平衡-LB改善一、節拍TT1．什么是節拍2．節拍的意義3．怎樣靈活使用節拍4．節拍對車間布局的影響5．節拍練習二、線平衡1．什么是線平衡2．怎樣計算線平衡3．怎樣使用線平衡提升效率三、八大浪費改善1. 如何識別精益八大浪......

精益生產精品培訓班 深圳：2025年07月06日

精益生產培訓課程對象:企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員等課程收益:1.使學員對精益的全貌有清晰和系統的認識，為更好地學習和應用精益奠定基礎2.從客戶角度出發，認識價值和發現過程中的浪費，并持續消除浪費；3.用精益化的拉動生產系統，有效控制過程中的庫存，降低制造循環時間，提高......

高級價值工程（VEA）管理學習班 深圳：2025年07月06日

如何更加滿足顧客對產品與服務的高質量和低價格要求直接決定了企業的生存與競爭能力。當企業管理者們面對持續惡化的全球經濟紛紛拿起裁員的武器時，何不從產品研發源頭想法降低20－30％的成本同時又不降低產品質量。價值工程作為一門集經濟、技術和管理于一體的工具可以幫助管理者達到此目的。價值工程(VA/VE；value analy......

精益生產培訓內訓課程

制造業的精細化管理 主講：周老師

“精細化管理”是20世紀90年代起，在西方盛行的一種管理理念。精細化作為現代的一個管理概念，最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀50年代提出的。它源于生產領域，目前已經延伸到企業管理的層層面面，成為一種通用的管理思想。尤其處在全球經濟低迷、危機與競爭并存時期，對社會分工越來越細和專業化程度越來越......

精益生產之6S管理 主講：堅老師

很多企業存在以下問題：生產現場混亂不堪？安全事故頻頻發生？生產效率極其低下？員工士氣十分低落？課程目的：6S管理是快速改變現場管理的利器，6S管理是現場管理的基礎，而現場管理是推行精益生產的基礎。6S管理可以幫助企業快速降低生產成本、提高生產效率、提高產品品質、改善生產交期、降低安全事故、提升員工士氣。6S管理可以營造......

標準工時管理 主講：溫老師

通過學習能夠準確了解產品制造時間的構成；能夠將工時具體準確運用于生產管理和財務管理中，從而提高效率，降低成本；掌握標準工時的制定步驟和具體方法。【培訓對象】現場班組長、線長、課長、主任、部門經理、IE工程師、財務人員等【培訓內容】在我們的生產過程中由于設計制造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完......

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