廈門班組長培訓公開課

優秀現場主管 廈門：2025年07月06日

本課程時長為 2 天。您的基層班組是曾在工作過程中遇到以下問題嗎?經常抱怨：抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下屬不聽要求和安排……？無法接受新的事物，總認為按原有的做法就沒問題了？對于存在的問題習已為常？經常認為自己這么辛苦還得不到公司、上司的認可？自己挺優秀的，但團隊的業績一直得不到提升......

新形勢下的企業精益班組建設與管理 廈門：2025年07月12日

一、精益班組溝通環境建設和改善：1、精益團隊溝通信息板建設；2、高效班組會議；3、班組改善提案體系建設。二、精益班組現場改善：1、班組現場5S和目視化；目視管理概論；現場實施目視管理的要求；現場的目視管理運用：設備的目視管理；工具的目視管理；物料的目視管理；品質的目視管理；作業的目視管理；安全的目視管理目視管理的綜合運......

生產經理：從技術向管理的轉變 廈門：2025年08月19日

即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題* 主管角色的定位特點* 同上級一起明晰崗位的責任和任務* 找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對* 分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色* 以新的職務身份與團隊有效溝通* 了解不同的溝通類型* 制定并實施規則3.根......

生產主管情景領導力提升及團隊管理 深圳：2025年07月01日

本課程時長為2天學了很多精益管理、精細化管理知識，掌握了很多專業的管理工具，但是依然覺得在工作中不能得心應手！學了很多溝通的技巧，但是都無法很快的在管理實務中轉化應用……可以說沒有萬靈藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種管理情景通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯，而是在于誰......

一線班組長技能提升培訓 深圳：2025年07月04日

基層管理人員課程安排第一部分：一線班組長的角色定位1、觀念：我到底是“誰”2、一線生產主管的主要功能與作用3、一線生產主管三重角色4、一線生產主管7項重要職責5、一線生產主管必備5種核心能力6、面對經營者、上司、部屬、同事的身份確認7、一線生產主管人際關系處理黃金法則8、新上任一線生產主管的角色......

TWI-杰出班組長訓練營 深圳：2025年07月04日

培養督導人員必備的管理意識與思維方式；提升督導人員組織、判斷與決策能力，提升一線班組長的責任意識與執行能力；培養督導人員發現問題與解決問題的能力，掌握一線現場管理的各種技能和方法；加強同事間溝通與合作，創造積極的工作氛圍；認識到培養與激勵員工的重要性以及方法，認識到提升與發展自我的必要性。課程大綱第一篇 角色篇基層干部......

TWI一線主管技能培訓JI工作指導日本產業協會認證課程 深圳：2025年07月10日

企業基層干部及現場班、組長、課長及儲備干部。課程收益:JI 是為了能使一線主管掌握一套（4 階段法）正確，安全，有效地指導員工作業的技能。員工不遵守標準作業是現場的一大難題，一線主管必須掌握一套正確指導的技能讓員工能在理解的基礎上嚴格遵守標準作業。使用 4 階段法進行正確的指導又需掌握并能運用[作業分解]來解決指導中的......

生產經理、主管實戰管理技能提升訓練 深圳：2025年07月10日

行動學習：用學員企業的實際問題，通過案例經驗分享，集體研討，方法演練的方式，現場解決學員的實際問題課程內容:主題：管理認知管理的基本職責優秀管理者的角色擔當如何平衡管理和業務工作？優秀管理者應該具備的管理意識主題：生產鏈管理問題征集：學員在生產鏈的計劃和運作過程存在的問題表現問題研討：如何針對問題表現，改善和解決經驗分......

班組長培訓內訓課程

生產主管的執行控制與管理技能提升 主講：魯老師

廠長、生產部經理、車間主任、班組長課程背景：21世紀，中國是世界上最大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠。制造業的春天即將來臨了。在制造業中能夠獨領風騷的人就是企業的生產經理。生產經理將成為企業重要的資源被重視。然而，目前生產經理的能力與經驗還存在不足，缺乏系統的培訓與指導。課程大綱：一、生產主管的角色認知1.生產主......

金牌班組長----打造金牌班組長，鑄就核心競爭力 主講：楊老師

中國企業的問題不是沒有好的管理方法和決策，而多是因為執行層出了問題，不愿執行，或不知如何執行，或執行的不夠。原因是什么呢？1． 認識上的誤區：公司只重視中高層的建設和培養，忽視了基層干部的重要作用，不愿在基層干部身上下功夫進行培訓和指導，導致與客戶關系最密切的執行層出了問題。2． 能力的嚴重不足：絕大多數班組長是技術和......

《班組長一日管理》 主講：任老師

1、班前準備工作有哪些？2、班中控制十五個關鍵點？3、班后總結六要素》4、班組長的工作重點為做好日常管理，日常管理是每天重復做一些簡單和容易的事情。5、海爾CEO張瑞敏所說：“簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做好就不容易”。【課程時間】1天/6H【課程收益 】1、厘清班組長一日管理思路......

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