福州財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)公開(kāi)課

上市后企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與規(guī)范管理 廣州：2025年08月15日

引子一、上市公司信息披露對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算要求1.上市公司強(qiáng)制性信息披露制度要點(diǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.上市公司信息披露監(jiān)管方式與會(huì)計(jì)要點(diǎn)3.上市公司會(huì)計(jì)的信息披露規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)信息披露的責(zé)任二、上市公司會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則與管理及案例分析1.貨幣資金核算和管理與案例2.存貨的核算和管理以及案例3.在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)核算和......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 福州：2025年07月10日

企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員企業(yè)部門(mén)經(jīng)理(生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人事等部門(mén))財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控、內(nèi)審人員課程介紹：一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財(cái)務(wù)分析的框架財(cái)務(wù)報(bào)表......

房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目清盤(pán)后土地增值稅清算重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題全方位解析與鑒證 福州：2025年07月11日

各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)工作人員和稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等人員。主講內(nèi)容第一節(jié)：土地增值稅清算條件與清算單位的確認(rèn)1、土地增值稅清算的條件：⑴ 如何理解國(guó)稅發(fā)[2006]187號(hào)文件中“竣工”、“銷(xiāo)售85%”、“取得預(yù)售許可證滿三年”的含義。2、土......

利潤(rùn)導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù) 福州：2025年07月24日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管；成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員；各部門(mén)預(yù)算負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人員課程收益? 【建立費(fèi)用管控新思維】培養(yǎng)“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”費(fèi)用管控新思路? 【剖析費(fèi)用控制核心點(diǎn)】剛?cè)岵?jì)的掌握控制各項(xiàng)費(fèi)用的有效方法? 【分享500強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】世界500強(qiáng)公司銷(xiāo)售市場(chǎng)費(fèi)用管......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2025年07月11日

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等。課程大綱財(cái)務(wù)分析部分一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1.財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2.財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3.財(cái)務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1.經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營(yíng)運(yùn)資本的應(yīng)用3.財(cái)務(wù)困境以......

工廠內(nèi)部物流管理與控制操作實(shí)務(wù) 上海：2025年08月22日

制造業(yè)面臨著全球爆發(fā)的金融風(fēng)暴、企業(yè)銷(xiāo)售受阻、客戶(hù)需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部物流管理與控制難度大等問(wèn)題。如何降低工廠內(nèi)部物流成本，獲取“第三利潤(rùn)”正在成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)行大量成功案例分析和互動(dòng)游戲，探討如何強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、采購(gòu)與跟催與倉(cāng)儲(chǔ)配送的跨部門(mén)、跨崗位的協(xié)作；......