福州項目工具培訓(xùn)公開課

項目復(fù)盤實戰(zhàn)工作坊 福州：2025年08月13日

實戰(zhàn)建立和應(yīng)用正確的項目復(fù)盤流程；學(xué)員掌握項目目標(biāo)與現(xiàn)狀分析實戰(zhàn)分析方法：幫助學(xué)員掌握理解雙環(huán)學(xué)習(xí)方法及團(tuán)隊反饋工具；學(xué)員當(dāng)堂演練策略的分析方法與工具；學(xué)會使用專業(yè)工具對問題原因進(jìn)行分析；掌握識別項目復(fù)盤工具CSS更新行動計劃的方法；團(tuán)隊現(xiàn)場轉(zhuǎn)化項目復(fù)盤商業(yè)畫布的運(yùn)作；學(xué)員現(xiàn)場對項目進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗分享。課程大綱1、項目......

聯(lián)合體模式下EPC總承包提質(zhì)增效利潤策劃與風(fēng)險管控專題培訓(xùn) 廈門：2025年07月10日

第一部分：EPC合同條件在實踐中的應(yīng)用綜述1、承包人控制風(fēng)險、扭虧為盈的主要思路；2、《民法典》對EPC項目的規(guī)范與影響;3、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》對EPC項目的規(guī)范與影響;4、《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（GF2020-0216）與2011文本的區(qū)別應(yīng)用;5......

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)視角下隱患排查治理與安全事故風(fēng)險防范實戰(zhàn) 廈門：2025年07月11日

一、引言與案例分析1.1 課程介紹課程目的與預(yù)期目標(biāo)安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地產(chǎn)07·02觸電死亡事故項目背景與事故概述事故發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過事故原因深入剖析事故責(zé)任劃分與處理結(jié)果從事故中汲取的教訓(xùn)與啟示新增：事故預(yù)防措施與建議二、項目建設(shè)階段的安全管理2.1 合法合規(guī)性檢查要點(diǎn)招標(biāo)投標(biāo)過程的......

工程總承包計價規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價精細(xì)化管理 廈門：2025年07月12日

（一）《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對策（二）EPC項目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

成功項目管理 上海：2025年07月07日

現(xiàn)企業(yè)內(nèi)項目越來越多，然而項目成功率欠佳，多數(shù)項目面臨質(zhì)量不高、成本超支、項目延期等問題。企業(yè)引入項目管理模式，提高項目成功率已刻不容緩。本課程通過對項目管理的理解，項目管理流程的把控，項目風(fēng)險的管理，幫助學(xué)員提高項目管理的綜合能力，有效管控項目管理的質(zhì)量、成本、交期。課程收益：清楚理解項目管理的理念加強(qiáng)項目團(tuán)隊意識，......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 上海：2025年07月25日

項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理；市場經(jīng)理、售前顧問、大客戶銷售等。課程大綱第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本內(nèi)涵1、什么是管理，為什么要做管理，管理要做什么2、管理者對于企業(yè)的價值又在哪里3、管理者的五項重要工作內(nèi)容4、從管理定義中得到的啟示現(xiàn)場互動：新晉管理者的管理痛點(diǎn)案例研討：彼得德魯克講管理二、從“......