福州人力資源規劃培訓公開課

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 廈門：2025年07月23日

HRBP、人力資源團隊的中高層管理者，需要從事務型HR向專業型HR、伙伴型HR轉變的人力資源從業者。課程大綱：模塊一：精準人才供應核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等最佳實踐：聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等模擬情景：公司進入......

基于業務戰略的人才盤點與應用 杭州：2025年07月02日

企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況......

職業發展之-員工職業生涯規劃 杭州：2025年07月06日

HR總監/經理/主管、部門經理/主管及以上課程收益:掌握職業生涯的開發的原理、技術、方法和工具了解職業生涯的發展階段和任務，正確審視和確定員工的職業發展階段與績效目標制定滿足個人和組織發展需求的生涯規劃方案，培養職責意識課程大綱:第一部分 職業生涯規劃理念什么是職業生涯？誰的職業生涯？為什么要規劃？員工職業生涯發展&l......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 杭州：2025年07月11日

全面系統：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發展和梯隊建設的全方位視角實戰講師：來自全球TOP企業20年的人才管理實戰經驗和專業干貨分享緊貼業務：站在組織和業務視角上，運用業務思維和語言推動人才盤點在企業落地案例豐富：緊密結合企業最佳實踐案例，通俗實用易懂的傳遞給學員內容落地：提供一套實用的工具和模版，幫助學員課......

HR三支柱--價值與效能基于業務的HRBP 杭州：2025年07月11日

一、認知篇——HRBP的角色認知與職能定位1.互聯網時代的HRBP定位1)傳統的HR與HRBP的18大區別2)HRBP為誰負責① 第一問：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二問：體現專業——HRBP應如何去開展工作③ 第三問：彰顯價值&md......

勝任力素質模型構建與應用 杭州：2025年07月11日

了解勝任素質的意義與內涵掌握勝任素質體系建立的技巧與方法分享企業在勝任素質體系建立中的問題闡述不同企業的實戰案例解答學員的問題與困惑課程大綱案例：誰是勝任的大區經理第一講 打造軟實力，就要勝任力一、勝任素質體系中專業概念/術語1.勝任素質定義2.勝任素質構面、維度、詞條3.勝任素質與任職資格的區別與聯系4.勝任素質模型......

心理學在企業管理中應用 杭州：2025年07月12日

企業高層管理者、中層管理者、普通管理者、團隊領導者課程大綱:第一部分 認識應用管理心理學心理學與管理學的區隔和關系心理學與現代企業管理計劃、組織、協調、指揮、控制以及領導力方面的諸多應用認知方式、情緒知覺、心智模式、心理活動和行為規律強制性管理失效與人本管理亟待訴求中國的古典心理學智慧儒家、道家、法家、墨家、縱橫家&h......

中層經理的人力資源管理 杭州：2025年07月12日

1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務2.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規劃3.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能4.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧5.提高部門團隊和企業的管理績效課程對象：企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管......

人力資源規劃培訓內訓課程

室內體驗式《非人管理創新沙盤》 主講：姚老師

一般觀念認為企業選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，這種觀念使得部門主管在管理中不能積極主動的配合人力資源部的工作，導致人員素質和能力得不到提高和大量人才流失！其實，從廣義上講各部門主管都是人力資源經理，因為部門主管擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責，所以如何把企業部門主管培養成一名合格的人力資源管......

華為人力資源管理哲學與實踐 主講：張老師

華為是一個具有超強執行力的組織，方向大致正確，組織充滿活力"。多年來任總強調，華為沒有成功，只是在成長。但2017年初以來在華為內部多個部門溝通座談中，任總說“如果華為有勝利，這個就是華為人力資原戰略及政策的勝利”。華為公司創立30年來，人力資源政策充分激活了組織和個人，有效支揮了業務......

非人力資源經理人力資源管理能力提升 主講：謝老師

企業要發展，要達成經營目標，特別在當今VUCA的時代，人是企業取得成功的關鍵因素！部門管理者和人力資源部在日常工作中往往不同頻，經常有互相埋怨和推諉的狀況。要讓管理者意識到人力資源管理的重要性并承擔起部門人力資源管理的責任，配合人力資源部一起在員工的選、育、用、留、退上發揮重要的管理作用，管理者學習人力資源管理的知識非......

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