福州精益生產培訓公開課

精益生產基礎工具綜合提升 廈門：2025年08月19日

本課程時長為2天。生產周期縮短50%意味著什么？---等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫存減少了一半；設備的生產效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么？------所需的場地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風險降低了一半……精益生產意味著提高效率，......

生產運營管理與智能制造 杭州：2025年07月04日

生產運營管理就是對生產運營過程的計劃、組織、目標的實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。企業在競爭環境的變化趨勢與供應鏈競爭背景下企業應對策略的選擇，明確生產運營管理在企業經營管理的重要地位與作用，理解生產運營與其他部門管理職能之間的聯系，把組織結構合理化、業務流程順暢高效、管理過程有序可循，......

智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰班） 杭州：2025年07月08日

由于工廠參觀的特殊性，會因工廠的一些不可控因素進行時間調整，敬請諒解（第一天上午9:00-12:00培訓教室）一、戰略思考：正確理解工業4.0 與智能制造智能制造：首先是國家戰略美德日等國智能化的思考與區別中國智能制造的現狀分析智能工廠從精益化到智能化的四大實施階段課堂討論：評估企業精益化到智能化的發展階段智能制造與個......

精益生產沙盤模擬工作坊 杭州：2025年07月11日

總經理、副總經理、精益生產總監、精益生產經理、IE經理，PMC經理、物流及供應鏈經理、采購經理、生產工程師、技術工程師、設備工程師及有志于系統提升精益管理能力的企業中高層管理者課程收益:1.全面拓展學員精益知識體系，提升精益管理技能，掌握精益生產中各環節工具使用2.全面提高學員的綜合素質，從精益戰略管理與精益現場管理到......

精益生產LP 杭州：2025年07月18日

1.《崗位說明書》(簡易版/完整版)2.《5年職業規劃》(班組長版)3.《交班記錄表》(生產/品管/白班/晚班四合一交接記錄)4.《換線操作規范》5.《生產效率日報表》6.《工作匯報》(班組長版)7.《人員明細表》8.《設備清單》課程亮點1.三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評2.理論講授,數據分......

精益改善項目管理與A3報告分析實踐 杭州：2025年08月01日

一、精益系統概論1.精益思想五原則2.價值概念、增值與不增值的過程3.精益生產的改善思維4.精益系統推進里程碑和路徑管理二、項目管理概述1．項目的概念2．項目管理的概念3．管理及管理學原理4．項目管理的誤區與驅動因素5．項目管理九大知識域6．項目管理五大過程域7．從精益價值流看項目管理三、為什么需要項目管理1.對于項目......

精益生產線布局與節拍優化 杭州：2025年08月09日

生產總監、工程經理、IE經理、物流經理、生產經理、工藝工程師、IE工程師、生產主管等。課程大綱:第一單元: 布局與路徑設計概述布局與路徑設計的含義布局與路徑設計的作用工廠布局設計總則布局與路徑設計與精益生產的關系第二單元:工廠整體布局設計工廠各部門功能簡析工廠各功能部門間的關系度分析工廠各功能部門的布局設計原則工廠整體......

精益生產全景式推行（工廠實戰班） 杭州：2025年08月19日

從事制造型企業的廠長、生產經理、運營經理、生產主管/主任，工業工程師，工藝工程師等管理人員授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱一、精益生產的理念及技術體系1.精益生產的發展歷史2.精益生產技術體系簡介3.企業在市場中競爭要點4.精益生產追求的目標及生產......

精益生產培訓內訓課程

價值流分析VSM訓練 主講：許老師

我們在生產經營中存在大量不增值的行為和過程。 質量、成本、交期和效率指標不高給企業提出更大的挑戰。如何提升企業價值產出比，塑造企業價值鏈上的競爭力是中國制造必由之路。價值流VSM是企業實施精益有效工具之一，通過對課程的學習，你將掌握價值流分析的系統框架、衡量指標及其計算方法，價值流圖的數據收集和繪制方法，并建立運用價值......

科學的生產力（WFM）管理 主講：李老師

幫助學員全面透視、歸納常見生產力運營管理重難點引導學員全視角剖析常見生產力WFM管理理論和流程引導學員可以順利搭建自己團隊的生產力管理模型為學員充實開展工作必備的管理理論基礎學員將獲得最佳管理實踐指導培養學員服務與流程創新能力【課程對象】客服中心運營管理人員，WFM負責人等相關人員【課程大綱】第一章： 生產力管理生產力......

增值改善——八大浪費消除 主講：崔老師

據權威數據統計，在較多生產制造業型企業中，工廠整體人員生產效率（OPE）不足50%，工廠整體設備生產效率（OEE）不足60%，價值流程圖（VSM）增值比不足1%，庫存周轉時長達60天或以上，生產周期時間（L.T）長達30天或以上，周邊人員工作飽和度不足50%，工作價值度不足30%。上述，效率如此低下，浪費如此之大，經營......

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