福州物流管理培訓公開課

供應鏈運營與采購管理 福州：2025年07月11日

第一模塊：企業為何需要供應鏈管理◆ 案例導入：湖南某重工、山東某食品企業、華潤醫藥等企業運營現狀給我們什么警示1、供應鏈管理本質：供應需求平衡2、供應鏈SCOR模型：為何計劃只有一個3、供應鏈管理的要素：計劃、采購、生產、物流、信息、資金4、供應鏈兩種戰略：費舍爾矩陣5、五種供應模式：MTO/MTS......6、我們......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 廈門：2025年08月12日

一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式“供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權新型管理對供應鏈人員的技能要求組建供應鏈部門的要點電子化供應鏈管理綠色供應鏈國際先進供應鏈戰略介紹二、供應鏈系統設計-......

向美的學習：美的全供應鏈成本控制 廈門：2025年08月15日

引言：美的某產品成本組成成本構成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素第一章：產品成本管控中的痛點1、材料成本居高不下的9大問題點2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益第二章：美的全供應鏈成本管控四大策略面對如此之多的問題，我們是如何解決并創造收益的？1、策略一：成本核算——調查......

高效倉儲與物料配送管理 溫州：2025年07月12日

1. 豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業......

產銷協同與生產計劃 杭州：2025年07月04日

1.系統了解供應鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。2.了解供應鏈運營，相關的數據背后的概念。3.如何實現數字化供應鏈。課程對象：與采購、供應鏈業務相關的專業人員、主管。培訓大綱：一、VUCA年代我們面臨的挑戰：需求多變、預測不準1、VUCA年代趨勢與挑戰2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）3......

SCM 供應鏈運營管理 杭州：2025年07月18日

1.掌握供應鏈的運營管理模型與管理理念、采購流程與策略2.供應商管理策略、供應商關系維護與管理3.計劃與庫存管理、物流配送與倉儲管理4.供應鏈全面成本管理的各種策略、方法、技巧、工具、模板等管理的核心知識和管理技術的技巧課程大綱 Outline一、供應鏈與價值鏈的運營管理1.BPR供應鏈管理概述1)新供應鏈的定義與基本......

高效倉儲管理與精益物料配送 杭州：2025年07月25日

1.提高企業物控部門管理者和倉庫保管員的素質2.全面提升企業的物流管理水平，提升企業的效益課程對象車間主任、班組長、倉管課程大綱一、現代倉儲與物流1.物流概述1)定義2)物流分類3)物流構成① 物流系統的基本功能（1）② 物流系統的基本功能（2）③ 物流系統的基本功能（3）4)精益物流5)為什么說物流是企業第三利潤源泉......

供應鏈計劃與庫存優化 杭州：2025年08月01日

1.了解供應鏈兩種戰略以及五種模式2.掌握產銷協調的七種運營體系設計3.熟練操作動態安全庫存的兩種算法4.應用供應鏈計劃編制六大策略方法授課對象車間主任、班組長、倉管課程大綱第一講：供應鏈管理戰略規劃與模式決策1.供應鏈管理本質：供應與需求平衡2.供應鏈兩種戰略：精益型VS敏捷型3.供應鏈五種模式：MTS/ ATO/M......

物流管理培訓內訓課程

精益供應鏈與物流管理 主講：黎老師

您的企業是否面臨如下困惑？客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應； 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳； 經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題； 供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？課程收......

供應鏈戰略規劃與設計管理 主講：郭老師

總經理，生產副總，供應鏈總監/經理，采購經理，物流經理，倉庫經理等【課程價值】1、明確供應鏈管理定義，三大難點與常見問題2、掌握供應鏈管理四個階段與五大關鍵點3、掌握供應鏈戰略規劃三大層級與四個要素4、掌握供應鏈戰略規劃七大決策內容與決策工具與方法5、掌握供應鏈設計需解決的四種問題，七大原則與八大思路6、掌握供應鏈設計......

制造型企業庫存分析與控制 主講：郭老師

企業忙忙碌碌一年，但年終時帳上現金卻少之又少，錢去哪里了？其實錢去了到企業的倉庫中，但為什么賺的錢都變成了庫存？原因是什么？我們應如何避免？本課程從庫存控制的根本目標入手，分析了庫存的形成要素，然后基于對整個需求與供應鏈管理流程的分析，尋找庫存控制的關鍵點。從最基本的倉儲管理人手，分解到采購計劃(MRP)，到采購計劃的......

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