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向管理要績效,企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理 上海:2025年07月05日
模塊一:成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2.企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)管理3.企業(yè)價值與風(fēng)險管理二、企業(yè)運(yùn)營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2.成本的對象與習(xí)性3.成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念,成本費(fèi)用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......
基于流程的企業(yè)運(yùn)營管理新范式 上海:2025年07月09日
企業(yè)COO、運(yùn)營副總裁、企業(yè)各事業(yè)部經(jīng)理/總監(jiān)、企業(yè)各部門經(jīng)理課程大綱第一章 運(yùn)營的實質(zhì)1.運(yùn)營的定義2.運(yùn)營的兩種范式:1) 基于職能的組織活動2) 基于價值創(chuàng)造過程的組織活動3. 兩種組織觀:基于職能的與基于價值鏈的第二章 戰(zhàn)略與運(yùn)營1. 戰(zhàn)略與運(yùn)營的關(guān)系1) 戰(zhàn)略與運(yùn)營,兩個閉環(huán)2) 戰(zhàn)略閉環(huán)與運(yùn)營閉環(huán)的鉸合2.......
大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型 上海:2025年07月17日
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓;案例指導(dǎo):通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案;案例訓(xùn)練:掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法;行動建議:現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計管理實戰(zhàn)立項;提升建議:課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動方案。課程收益1.以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境......
企業(yè)運(yùn)營報表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)—運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ) 上海:2025年08月01日
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員課程收益:以建立企業(yè)運(yùn)營報表的實際案例為主線,對企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術(shù)進(jìn)行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法,并且通過常用的EXCEL工具來制定運(yùn)營模型,對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行有效控制。使你對企業(yè)的第四大資產(chǎn)-數(shù)據(jù)進(jìn)行有效......
讓效率倍增—工作計劃與時間管理 廣州:2025年09月26日
企業(yè)基、中、高層管理干部。課程大綱第一講:目標(biāo)管理意義—為何要有目標(biāo)管理?1.為何你不懂我的心-職場人的三“痛”2.為何而出發(fā)-目標(biāo)管理意義是什么?1)目標(biāo)管理決定人生成就案例:哈佛大學(xué)的人生目標(biāo)跟蹤實驗視頻:三個石匠的目標(biāo)2)目標(biāo)管理的五大意義第二講:何為目標(biāo)管理—目標(biāo)......
生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決 深圳:2025年07月27日
正確認(rèn)識現(xiàn)場管理的角色與作用,樹立系統(tǒng)思維、全局觀念,改善現(xiàn)場管理;掌握企業(yè)現(xiàn)場管理技巧及工作模式,培養(yǎng)改善意識,全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力,最大限度的利用可用資源(人力,機(jī)械,材料,空間等),為企業(yè)降低成本,提升生產(chǎn)力,成為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。課程對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、拉長等一線管理干部課程......