無(wú)錫生產(chǎn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班） 蘇州：2025年07月01日

研發(fā)經(jīng)理、主管課程大綱：一、研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.書(shū)籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件4.項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域5.項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組6.項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離......

智能財(cái)務(wù)，高效未來(lái)：AI工具助力Excel和PPT效率加倍 蘇州：2025年07月04日

模塊一、掌握常用的AI工具對(duì)話(huà)技巧1. 主流的文本類(lèi)AI工具簡(jiǎn)介1) ChatGPT功能簡(jiǎn)介2) 如何在國(guó)內(nèi)使用上ChatGPT2. 國(guó)內(nèi)主流AI工具使用1) 豆包2) Kimi.ai3) 文心一言4) 智譜清言5) 訊飛星火6) 通義千問(wèn)3. AI工具與搜索引擎有什么區(qū)別4. AI技術(shù)在日常辦公中的應(yīng)用簡(jiǎn)介5. 掌握......

電子組裝常用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方法及案例解析之品質(zhì)問(wèn)題處理技巧 蘇州：2025年07月10日

在電子組裝生產(chǎn)中，經(jīng)常會(huì)碰到令人非常糾結(jié)的問(wèn)題：譬如對(duì)新型和非標(biāo)器件檢驗(yàn)判定感覺(jué)無(wú)章可循而束手無(wú)策，對(duì)來(lái)料質(zhì)量良莠混雜感覺(jué)模棱兩可，對(duì)制程工藝的檢測(cè)與判定難置可否，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各方爭(zhēng)議莫衷一是，對(duì)客戶(hù)的退貨與投訴莫名其妙，對(duì)問(wèn)題難以理清責(zé)任歸屬……。這些令人疾首蹙額的問(wèn)題，其產(chǎn)生的根本原因是什......

電子組裝中新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)全面管控技術(shù)及案例分析 蘇州：2025年07月17日

1.了解業(yè)界公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的新產(chǎn)品導(dǎo)入管控模式與實(shí)踐2.掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過(guò)程3.掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過(guò)程與方法4.掌握在滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短新產(chǎn)品導(dǎo)入、試制周期的方法和技巧5.了解如何建立從新產(chǎn)品導(dǎo)入，樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制6.掌握新產(chǎn)品試制生產(chǎn)的基本工具的應(yīng)用；課程大......

社稅新政下企業(yè)用工模式調(diào)整、人力成本優(yōu)化及勞動(dòng)爭(zhēng)議判例分析 上海：2025年07月11日

HR、人力資源主管、人力資源經(jīng)理課程內(nèi)容第一部分、企業(yè)用工模式調(diào)整、人力成本優(yōu)化1.五證合一與金稅三期對(duì)企業(yè)有哪些影響？2.不參保人員的工資，能否在企業(yè)所得稅稅前扣除？3.支付給不參保人員的每月社保補(bǔ)貼，仲裁與法院如何定性？4.員工不愿買(mǎi)社保，日后能否提出被迫解除及索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？5.不足額買(mǎi)社保，員工日后能否提出被迫解......

KPI+PBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年08月22日

1.獲得成功的績(jī)效管理思想和方法，在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理；2.了解(IBM)PBC績(jī)效管理的精髓，學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理運(yùn)作模式，設(shè)計(jì)適合所在企業(yè)的綜合績(jī)效管理系統(tǒng)；3.掌握KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法和工具，清楚如何設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和職位級(jí)KPI指標(biāo)，學(xué)會(huì)分解指標(biāo)的方法；4.掌握績(jī)效管理的運(yùn)行步驟與流程，清楚重點(diǎn)環(huán)節(jié)及要求，讓......