無(wú)錫倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)公開課

倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制課程 蘇州：2025年07月11日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。是這次培訓(xùn)要給你的答案。講師結(jié)合其企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過眾......

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與成本控制 上海：2025年07月07日

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員【課程收益】掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作；了解控制倉(cāng)庫(kù)成本的有效方法【課程大綱】第一模塊：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的正確認(rèn)識(shí)1．企業(yè)利潤(rùn)源泉的分類2．倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)中的地位3．高效倉(cāng)儲(chǔ)管理理念：靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)4．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的有何不同？5．何謂高效倉(cāng)儲(chǔ)管理？第二模塊：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理1．倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)......

如何做好倉(cāng)庫(kù)管理 上海：2025年07月12日

1、幫助倉(cāng)管人員掌握物料管理的技巧，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓；2、幫助倉(cāng)管人員科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制，減少呆滯料和庫(kù)存積壓，減少資金凝固培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉(cāng)管主管、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管員課程大綱：一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理【事例分析】：物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置1、 如何使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)更有效率？2、......

有效的倉(cāng)庫(kù)管理 上海：2025年07月28日

物流，生產(chǎn)，銷售，倉(cāng)儲(chǔ)，計(jì)劃等部門的主管物料管理人員課程大綱：第一部分：介紹倉(cāng)儲(chǔ)與物流總體介紹倉(cāng)庫(kù)分類與選址倉(cāng)庫(kù)的作用和主要任務(wù)案例：小處省大錢第二部分：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與操作管理精益思想與倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)與管理倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)保管原則物料進(jìn)出庫(kù)流程入庫(kù)作業(yè)出庫(kù)作業(yè)（訂單挑選作業(yè)）包裝和裝運(yùn)倉(cāng)庫(kù)員工隊(duì)伍管理案例：拯救倉(cāng)庫(kù)主管第三......

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì) 深圳：2025年07月11日

互聯(lián)網(wǎng)盛行，危機(jī)四伏！網(wǎng)絡(luò)江湖，人人都是記者；網(wǎng)絡(luò)世界，“水手”、“推手”、“打手”橫行；中國(guó)網(wǎng)民已近4.3億，強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)民意不可小視！對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)傳播的迅捷和自由有時(shí)就像3.15，消費(fèi)者和客戶通過各種聲音表達(dá)著自己的不滿。當(dāng)企業(yè)遭遇惡評(píng)時(shí)，危......

項(xiàng)目管理實(shí)踐-項(xiàng)目全過程控制管理 廣州：2025年07月11日

【第一天】第一章、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1概念1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件2）什么是項(xiàng)目3）項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略4）什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境1）項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法2）項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響4）討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的......