無錫KPI培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 上海：2025年07月11日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個(gè)人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠各級KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題工廠級目標(biāo)績效管理工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標(biāo)分解至部門和個(gè)人案例分享：......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 上海：2025年08月06日

總經(jīng)理/廠長/運(yùn)營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員，企管科領(lǐng)導(dǎo)等課程大鋼第一天第一部分：KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關(guān)系3. 央企/外企/民企的管理注意點(diǎn)二、 KPI 指標(biāo)的確立1. KPI 的確立原則2. 指......

KPI+PBC績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年08月08日

績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理及以上管理人員（最佳參會(huì)方式是公司老板與部門經(jīng)理、HR經(jīng)理一同參與）課程大綱：第一章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想3.為什么眾多企業(yè)推行績效管理總是不如人意？4.績效管理的常見問題及解決思路......

KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用 上海：2025年09月24日

人力資源經(jīng)理/專員；部門經(jīng)理課程收益:對于實(shí)施以KPI和目標(biāo)管理為核心的績效管理體系的企業(yè)來說，如何設(shè)計(jì)和分解科學(xué)合理的績效指標(biāo)，一直以來是人力資源部和部門經(jīng)理的一個(gè)困惑。具體表現(xiàn)為：如何量化定性的考核指標(biāo)、如何平衡個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的利益、如何把握過程和結(jié)果等。本課程將針對KPI設(shè)計(jì)中的疑難問題、推行技巧、運(yùn)用等進(jìn)行全面講解......

打造門店金牌店長系統(tǒng)提升特訓(xùn)營 北京：2025年08月05日

定位轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員建立店長定位，清晰店長職責(zé)與存在價(jià)值，從而“在其位、謀其政”；動(dòng)作轉(zhuǎn)型：把服務(wù)變成具體動(dòng)作，再把個(gè)性服務(wù)動(dòng)作，用標(biāo)準(zhǔn)化流程變成規(guī)定服務(wù)動(dòng)作；陳列布置：用門店的氛圍制造出熱銷氣氛，讓顧客看到外圍想進(jìn)店，看到陳列就想購物；目標(biāo)管理：通過科學(xué)目標(biāo)設(shè)置、分解，讓門店人員銷售業(yè)績從而實(shí)現(xiàn)......

設(shè)備現(xiàn)場班組維修（護(hù)）技能提升 上海：2025年08月25日

第一章 現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)知識一、設(shè)備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具設(shè)備管理怎樣實(shí)施才能達(dá)到最大效率全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)目標(biāo)與現(xiàn)場KPI全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的支柱(八大支柱)與車間管理工作全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)所能期待的結(jié)果與車間生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成二、提高生產(chǎn)效率的有效方法設(shè)備能力低下與生產(chǎn)效率設(shè)備的七大損失現(xiàn)場與對策生產(chǎn)能力基礎(chǔ)-設(shè)備綜......