無錫車間安全培訓(xùn)公開課

工廠車間安全生產(chǎn)管理 蘇州：2025年07月11日

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、主管、課長(zhǎng)、部門長(zhǎng)和安全管理人員等課程內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí)　1、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì)　2、安全生產(chǎn)法　3、三級(jí)安全管理規(guī)范　4、安全主任負(fù)責(zé)　5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵　6、實(shí)施“三防”措施的宗旨　案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)　二、現(xiàn)代安全......

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 無錫：2025年07月06日

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作......

工廠運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與崗位勝任力提升（實(shí)戰(zhàn)工作坊） 無錫：2025年07月30日

? 深刻認(rèn)知工廠運(yùn)營(yíng)常見KPI的意義及其相互關(guān)系? 了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解? 學(xué)習(xí)搭建工廠部門KPI與個(gè)人OKR相結(jié)合的考核體系? 系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計(jì)五步法? 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效反饋的工具和方法? 了解關(guān)鍵崗位勝任力提升的路徑與方法? 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)改善的工具和方法參加對(duì)象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營(yíng)......

向設(shè)備管理要效益—精益設(shè)備管理TPM 無錫：2025年08月25日

● 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)技法提升設(shè)備OEE，完成企業(yè)降本增效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升；● 引入新的方法在標(biāo)桿設(shè)備先行，內(nèi)化成公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免因人員變動(dòng)而推行方向變化；● 課程結(jié)合企業(yè)設(shè)備實(shí)際狀況，運(yùn)用任務(wù)方式（找出設(shè)備各種損失并改善），實(shí)現(xiàn)全員參與，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力。● 各個(gè)層級(jí)應(yīng)該關(guān)注的設(shè)備管理指標(biāo)課程收益● 掌握設(shè)備管理指......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年08月02日

學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語13個(gè)術(shù)語的計(jì)算及換算方法國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的選擇與運(yùn)用進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)國(guó)際外匯結(jié)算的操作信用證操作要點(diǎn)國(guó)際物流成本控制方法國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇如何給國(guó)際貨物投保糾紛預(yù)防的主要措施培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 國(guó)際貿(mào)易綜述國(guó)際貿(mào)易概述......

基于甲方視角的《裝配式建筑實(shí)施階段重點(diǎn)管控要點(diǎn)解析》 深圳：2025年09月27日

1、房企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房企運(yùn)營(yíng)、工程、設(shè)計(jì)、成本等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人與技術(shù)骨干;3、建筑施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、總工等領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)技術(shù)骨干。課程大綱第一部分 裝配式建筑推行現(xiàn)狀分析1、基本概念? 什么是裝配式建筑 ? 什么是裝配率? 主要結(jié)構(gòu)體系? 主要構(gòu)件的裝配......