無錫研發管理培訓公開課

研發項目管理（實戰班） 蘇州：2025年07月01日

分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法分享中國企業推行研發管理體系建設、優......

智能財務，高效未來：AI工具助力Excel和PPT效率加倍 蘇州：2025年07月04日

隨著人工智能技術的飛速發展，AI已逐漸融入各行各業，為企業和個人帶來前所未有的便利。在財務管理領域，AI技術的應用也日益廣泛，諸如自動化報表、數據分析、風險預測等。而作為財務人員，掌握AI技術將極大提高工作效率，幫助企業降本增效。與此同時，Excel和PPT作為財務人員日常工作中不可或缺的工具，引入AI技術后，其功能和......

電子組裝常用標準應用方法及案例解析之品質問題處理技巧 蘇州：2025年07月10日

研發主管/R&D工程師，SMT生產部經理/主管、QA工程師，SMT工藝/工程人員、NPI經理/主管、NPI工程師，制程工藝工程師，品質工程師(QE)/產品工程師(PE)，IQC\PQC\FQC\OQC及領班，SMT工藝部主管，SMT制程工程主管，SMT制造部主管，供應商品質工程師(SQE)，IPR返修技術部主管......

電子組裝中新產品導入(NPI)全面管控技術及案例分析 蘇州：2025年07月17日

本課程適合于高層技術管理者如技術總監和總工級別人員。以及所有直接從事于、或與NPI有工作接口的部門管理和工程師人員參與。電子企業管理人員、電子企業NPI經理、中試/試產部經理、工藝/工程部人員、NPI主管及工程師、COB NPI工程師、R&D(研發人員)、PM(項目管理)人員、DQA(設計質量保障工程師)、PE......

成功的產品經理-基于市場需求的產品運營 蘇州：2025年07月25日

*陳述產品經理的角色定位和勝任能力模型*搭建系統化、結構化的產品管理框架*解析并培養產品經理的四大核心能力課程大綱:【第一天上午】一、產品經理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產品經理基本概念，理解產品經理“應誰而生”，“存在的意義”，“關......

“注塑車間管理”高級研修班 蘇州：2025年07月26日

每個企業的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級研修班是專為學習注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業績的管理人員而開設的……課程大綱1、注塑車間管理的概述；2、配料房的管理；......

注塑成型新技術 蘇州：2025年07月26日

近代注塑制品形狀十分復雜，客戶對注塑件質量的要求亦越來越高。注塑件由于流道系統、澆口形式及制品各部位幾何形狀不同，在注塑過程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射壓力等工藝參數的控制——多級注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外觀不良現象，提高塑件質量。現代注塑機均具有多級射膠控制的功能......

研發項目管理培訓 蘇州：2025年08月04日

公司中高層管理者和決策層；研發項目的負責人；參與研發項目的各類人員課程簡介第一天9：00-16：30第一部分研發項目管理體系框架綜述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通過研討,了解什么是研發項目和研發項目管理，理解研發項目管理的系統化，把握研發項目的關鍵要素，明確研發項目經理的角色定位。主題......

研發管理培訓內訓課程

城市更新新政下片區開發交易架構頂層設計與案例解析 主講：馬老師

前言：新形勢下區域產業與經濟融合“六劃智慧”破解地方發展困局 （一）沒有規矩 不成方圓 （二）“片區開發”狹義廣義解釋 （三）自然資源部：土地征收 “成片開發 ”標準配套支持 （四）城市更新行動實施的背景與處境分析 （五）“六劃智慧&r......

風云變化中的產品創新和產品力提升 主講：向老師

【課程主題】 通過了解房地產行業的產品創新特點、邏輯、做法，來達到創新產品貼合市場需求、加快銷售速度、產生更多溢價的目的 【課程背景】 樓市上漲地價上漲不可避免的帶來房地產產品開發的同質化，如何擺脫這種困局，如何探索和設計我們的新產品，使之在競爭激烈的市場上脫穎而出？ 我們產品創新的著力點在哪里？怎樣做？為什么？怎么可......

B端產品開發 主講：王老師

B端產品，是圍繞產業數字化、企業內部和外部協同，展開的基于應用場景而開發的數字化產品。旨在提升企業運營效率，目前基于企業的屬性、規模和所處的業態，但具體到相關產品開發，在實際中仍存在以下難點：企業差異化，對部署要求不同，私有化、云化和混合云部署對產品技術要求不同對企業業務了解不夠深入，所開發的產品與實際業務耦合度不足【......

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