無錫目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 無錫：2025年09月13日

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它......

高效人士的目標管理 無錫：2025年09月25日

各級管理人員；高潛員工課程收益:理清工作中迷茫的原因?qū)W會如何設(shè)立有效目標掌握如何管理自己有效達成目標好習(xí)慣的培養(yǎng)，提升工作效率課程大綱:課程導(dǎo)入八大問題自測自己的目標管理處于哪種狀態(tài)？逐一分析背后的原因自我對照，您“中了幾槍”？第一模塊目標設(shè)立1、何為目標？何為個人目標？何為企業(yè)目標？2、目標管......

目標與績效管理 蘇州：2025年07月16日

能夠正確認識績效管理學(xué)會設(shè)立合理可行的績效目標與關(guān)鍵績效指標KPI學(xué)會對員工的績效進行有效的監(jiān)控與輔導(dǎo)提升績效面談技巧并學(xué)會區(qū)分對待不同績效的員工能夠?qū)⒖己俗兂砂l(fā)現(xiàn)問題并幫助員工提升的機會培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，等相關(guān)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年07月21日

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍 &搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學(xué)員討論案例分享：銷售競賽講解：目標績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習(xí)：“目績者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績者&rdq......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 蘇州：2025年08月08日

在員工從業(yè)務(wù)骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，新任管理者要學(xué)會開始帶領(lǐng)團隊達成目標、自我角色轉(zhuǎn)換，解決業(yè)務(wù)問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關(guān)鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產(chǎn)生效果的？《T型經(jīng)理人》區(qū)別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2025年08月20日

1 、 線下授課 ： 互動性強 ， 針對性指導(dǎo) 。2 、 直擊核心 ： 從管理者三個模塊入手 ， 深入理解管理者含義 。3 、結(jié)果導(dǎo)向 ：使學(xué)員結(jié)合自身及部門特點系統(tǒng)掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法 。4 、 注重實戰(zhàn) ： 課程配備豐富的案例 ， 涵蓋多個管理工具 。5 、教學(xué)相長 ：透過案例分析 、實戰(zhàn)演練 、小組研討分享經(jīng)驗和知......

企業(yè)績效考核與目標管理 蘇州：2025年08月23日

1、使學(xué)員掌握有關(guān)企業(yè)組織績效和員工績效管理的理論和實戰(zhàn)技巧。2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績的必備技能；3、使管理者掌握為員工制定量化考核標準的方法。課程大綱一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績效管理的流程三、考核內(nèi)容和考核方法的確定※ 工作目標的逐層分解※ 如何確定員工的考核標準？※ 運用平衡計分......

目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2025年09月10日

1、掌握有效制定目標的技巧，實現(xiàn)計劃性目標；2、學(xué)習(xí)如何將目標分解成計劃，明確目標責(zé)任；3、學(xué)習(xí)如何進行一分鐘目標管理的技能；課程大綱一、目標管理概要1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？2. “遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關(guān)......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標管理—王雷軍 主講：王老師

企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標，可為什么到了，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。課程收益1、熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；2、掌握目標管......

成果導(dǎo)向型目標管理 主講：高老師

“目標是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀牛”的挑戰(zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標，如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)目標價值，在目標實現(xiàn)中進行有效調(diào)節(jié)，進行問題分......

銷售目標制定與執(zhí)行——構(gòu)建從目標到結(jié)果的管控體系 主講：胡老師

1.幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)化的銷售目標管理體系；2.幫助學(xué)員掌握4R結(jié)果管理的原理和工具；3.幫助學(xué)員掌握質(zhì)詢會、改進會、YCYA、業(yè)績大會、分享會等銷售過程管理工具；4.幫助學(xué)員掌握員工授權(quán)與激勵的技巧；5.幫助學(xué)員掌握客戶服務(wù)的原則與方法；6.幫助學(xué)員掌握構(gòu)建高效企業(yè)運營體系、降低經(jīng)營成本的核心要點。授課對象總裁、中高層......

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