無錫精益生產(chǎn)培訓公開課

工廠運營關(guān)鍵指標設(shè)計與崗位勝任力提升（實戰(zhàn)工作坊） 無錫：2025年07月30日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系1. 現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型2. 新盈利模式下的生產(chǎn)運營系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解3. 工廠各級KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題4. 工廠級目標績效管理a) 工廠KPI量化考核體系設(shè)計的步驟介紹b) 由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPIc......

精益領(lǐng)導力—從理論到實踐的全面 無錫：2025年09月25日

幾乎所有制造業(yè)大公司都在實施精益生產(chǎn)，有些走在前端的公司已經(jīng)開始向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型，這個建立在豐田TPS基礎(chǔ)上的生產(chǎn)和運營管理方法已被證明是消除浪費，提升效益，增加客戶滿意度的一種最好的方法。實施精益看起來簡單，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生產(chǎn)環(huán)境中的各層領(lǐng)導已經(jīng)習慣傳統(tǒng)的管理方法，但精益要求在每天的管理中......

精益生產(chǎn)管理（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 蘇州：2025年07月03日

在未來制造業(yè)競爭越來越激烈的情況下，許多企業(yè)都希望提高運營管理水平，以達到降低成本，提高質(zhì)量，縮短產(chǎn)品制造周期，在未來工業(yè) 4.0 和智能制造的背景下，精益生產(chǎn)方式成了許多企業(yè)的選擇。但是有不少企業(yè)對如何系統(tǒng)性的在公司推行精益生產(chǎn)理解不深，對精益生產(chǎn)的邏輯思路和步驟在理解上有誤區(qū)，甚至造成很多現(xiàn)場的管理人員和一線員工對......

精益生產(chǎn)管理及IE技術(shù)（工廠實戰(zhàn)版） 蘇州：2025年07月07日

運營總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃部，精益部，持續(xù)改善部，生產(chǎn)部，設(shè)備工程部，工藝部，IE部， 質(zhì)量部，倉庫物流部，采購部，計劃部等工廠運營制造部門的經(jīng)理，主管，工程師，以及現(xiàn)場的一線主管和班組長課程大綱一 精益生產(chǎn)總體介紹及基本邏輯1 精益生產(chǎn)的主要概念2 美國汽車業(yè)和豐田汽車的比較3 現(xiàn)場的七大浪費4 精益生產(chǎn)的創(chuàng)造價值原則5 工......

精益生產(chǎn)之浪費消除 蘇州：2025年07月09日

制造企業(yè)廠長，生產(chǎn)經(jīng)理IE部門主管、經(jīng)理，物控部門主管、經(jīng)理現(xiàn)場制造工程師、主管及有興趣之人士課程收益:幫助企業(yè)認識到生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)的成本中心，提高全員成本意識；剖析無處不在八大浪費，應(yīng)用正確的方法及工具降低浪費的應(yīng)對改善技巧；掌握在企業(yè)的現(xiàn)場浪費中解決問題根本出路在于改善的活動及展開。課程大綱:一、微利時代中國企業(yè)的......

價值流的分析與管理 蘇州：2025年07月09日

精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理課程收益:◆講解價值流分析◆描述價值流分析的作用◆實施有效的直接流程觀察◆繪制現(xiàn)狀圖課程大綱:一、    時代選擇了它——精益生產(chǎn)二、    為什么要進行價值流分析？三、&......

精益生產(chǎn)管理課程 蘇州：2025年07月09日

學精益，必須透徹理解精益生產(chǎn)系統(tǒng)！理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)！學會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！領(lǐng)悟精益，要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加！帶著您公司的案例，培訓過程中會有直接的啟發(fā)和思路！課程大綱第一天）1、讓歷史告訴未來—&mda......

價值流分析與精益價值流設(shè)計 蘇州：2025年07月10日

企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員課程大綱：第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性1.企業(yè)盈利公式2.生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻核心-速度與成本3.制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進5.標桿企業(yè)利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析6.優(yōu)秀企......

精益生產(chǎn)培訓內(nèi)訓課程

《精益生產(chǎn)——持續(xù)改善之工具和方法應(yīng)用實戰(zhàn)》 主講：王老師

制造現(xiàn)場同樣的問題和錯誤重復出現(xiàn)；原訂生產(chǎn)計劃往往無法貫徹執(zhí)行；車間主管不能有效地帶領(lǐng)員工進行問題改善；生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；改善項目做了很多，效果卻不大；原料供應(yīng)不及時,生產(chǎn)線生產(chǎn)波動；……..本課程將結(jié)合精益生產(chǎn)原理和浪費消除實踐，提供了一些實用的制造工廠精益生產(chǎn)......

IE七大手法的運用 主講：楊老師

工欲善其事,必先利其器;磨刀不負砍柴功;管理是一門藝術(shù),也是一門科學,更是一門技術(shù),管理工具的高效標志著管理水平的高效,就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣;《IE七大手法》與《IE七大手法的運用》區(qū)別在于前者是知識,后者是技能,知識會隨著時間遺忘,技能則是隨著歷練而更加余刃有余。本課程為提升干部管理技術(shù)而設(shè),......

精益改善訓練營 主講：宋老師

課程系統(tǒng)講授了精益改善模式主要內(nèi)容、模式實現(xiàn)基本方法、企業(yè)推行方式等技能，并針對國內(nèi)企業(yè)實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內(nèi)企業(yè)提供一套先進的管理模式，全面提升企業(yè)的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤的提升。【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員【培訓大綱】第一章、精益產(chǎn)生的必然性一、TPS發(fā)展史的啟示1.......

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