無(wú)錫生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC） 無(wú)錫：2025年07月01日

一、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1、生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工3、怎樣建立/完善計(jì)劃體系---一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃4、主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能5、銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 無(wú)錫：2025年08月11日

一 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計(jì)劃方式及特點(diǎn)3.生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式4.產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃策略......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年07月07日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員培訓(xùn)目的了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過(guò)跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變課程大綱一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 蘇州：2025年07月09日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)· 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)· 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和......

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制-PMC 蘇州：2025年07月11日

管理流程與衡量體系生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的編制選擇合適的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂方法庫(kù)存和協(xié)力廠商的有效控制提高準(zhǔn)時(shí)交貨率的方法生產(chǎn)過(guò)程在制品與進(jìn)度的控制課程大綱:一：現(xiàn)代制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)方式分析◇訂貨式生產(chǎn)性企業(yè)的特質(zhì)◇精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用◇PMC的尷尬地位及傳統(tǒng)管理模式深層分析二：生產(chǎn)管理PMC的組織結(jié)構(gòu)◇生產(chǎn)管理的職能定位及追求......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精細(xì)生產(chǎn)管理 蘇州：2025年07月11日

制造型企業(yè)的班組長(zhǎng)及以上管理人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員及相關(guān)人員課程大綱：一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征與計(jì)劃方法MRPII 的工作邏輯和供需關(guān)系平準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃編排的流程、做法生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、平準(zhǔn)化產(chǎn)銷計(jì)劃與管理銷售與制造雙贏的策略產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃如何開(kāi)好產(chǎn)銷......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 蘇州：2025年07月11日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫(kù)存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過(guò)程四個(gè)主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃的......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 蘇州：2025年07月13日

計(jì)劃不如變化，如何確保準(zhǔn)時(shí)交付？物料不齊套如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨？制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT課程亮點(diǎn)以對(duì)企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問(wèn)題點(diǎn)為切入點(diǎn)，針對(duì)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題加入解決問(wèn)題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場(chǎng)逆向思維提問(wèn)等模式課程目標(biāo)和收益全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 主講：劉老師

1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1.1制造作業(yè)與服務(wù)作業(yè)1.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式Dell的運(yùn)營(yíng)模式Wal-Mart的運(yùn)營(yíng)模式1.3生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)1.4生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)1.5大規(guī)模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔納未雨綢繆尋找增長(zhǎng)點(diǎn)八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機(jī)精益求精力保獨(dú)家經(jīng)營(yíng)四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地精打細(xì)算追求最大效益2.......

《PMC-多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》 主講：陳老師

經(jīng)營(yíng)管理者，生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，計(jì)劃人員、調(diào)度員、倉(cāng)庫(kù)管理人員等。【課程方式】互動(dòng)式講授+案例講解+案例實(shí)踐練習(xí)+模擬游戲演練+案例分享【課程大綱】一、多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃1.當(dāng)今制造業(yè)所面臨的困境案例分享：從請(qǐng)客吃飯過(guò)程談生產(chǎn)計(jì)劃模擬游戲：產(chǎn)能比需求大這么多，為什么還不能按期交付呢？2.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，......

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC案例進(jìn)階班---中小企業(yè) 主講：雷老師

多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技四大能力銜接 ，供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過(guò)銷售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)致產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，PMC圍著銷售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門圍著PMC轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈......

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