無錫采購管理培訓公開課

系統化采購管理最佳實踐—供應商選擇評估與成本控制 蘇州：2025年07月01日

采購經理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業人員；質量部、設計部、生產部相關需求人員等。課程大綱：第一部分 供應商的選擇與評估1.選擇合適供應商的市場背景－－微利時代的企業經營原則－－ 案例說明商品品種、質量、交期、成本及國產化要求的變化促使供應鏈的管理變化2.供應商的現狀與市場結構特性的關......

采購策略供應商管理與談判技巧 蘇州：2025年07月05日

第一部分：采購組織、流程的建設及優化1．采購理念與戰略采購管理概述◇采購與供應鏈管理理論概述與標桿企業案例實踐分析◇傳統采購理念與現代戰略采購理念的區別與發展◇現代采購崗位必備素質探討（《華為采購崗位工作理念》）◇戰略采購、流程采購、項目采購、分散采購、集中采購、集團采購模式介紹◇供應商關系（SRM）維護與管理策略分析......

采購成本分析、削減與采購談判 蘇州：2025年07月07日

企業采購實踐中，是否經常面臨以下挑戰？如何在保證產品質量的同時，有效降低采購成本，以提升企業的盈利能力？在與供應商的談判中，如何確保企業的利益最大化，同時維持良好的合作關系？如何應對市場價格波動和供應鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據優勢？本課程將深入探討采購成......

采購人員必備財務知識 蘇州：2025年07月07日

第一天第一章 企業管理人員必備的財務知識1 企業經營的目的2 企業的錢從哪里來，錢也是有成本的！? 企業的資金來源? 企業的資金成本3 企業的錢付到哪里去，付錢也有成本！? 商品付匯與非貿付匯? 三種主流結算方式的成本差異4 企業經營的三個主要的財務報表? 資產負債表解讀? 損益表解讀? 現金流量表解讀5 報表分析的作......

采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控實戰 蘇州：2025年07月09日

采購供應鏈管理人員，國際采購從業人員，物流總監、法務總監/經理、銷售人員/經理、合同（財務）主管等相關人員。課程大綱序言部分 民法典合同編概述1、合同法的歷史沿革2、合同法的結構3、合同法的基本原則4、合同法的適用范圍5、《民法典》的出臺及其意義6、《民法典》合同編的亮點概述第一部分 合同的基本原理一、合同的概念和重要......

采購成本控制和談判技巧 蘇州：2025年07月09日

第一篇：企業利潤的源泉—采購成本分析與控制 （約 5 小時）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風暴，行動學習主題一：采購成本相關的 9 大內容解讀（2 小時）1. 關鍵財務指標的解讀和分析2. 三張財務對企業的影響3. 企業利潤的源泉4. 采購降本能力配置表5. 采購降本的難點和挑戰6. 如何做客戶需求分析7......

優化國有企業依法合規招標及采購政策熱點解讀、實務操作與風險防范管理專題培訓班 蘇州：2025年07月10日

明確國有企業依法必須進行招標的項目范圍；熟練掌握招投標全過程的各個環節的操作要求，防范相關的法律風險；教學過程中運用大量具有實戰意義的案例，厘清國有企業招標的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標的物的招標策略（結果導向和實務操作技巧過程合規) ；培訓對象各國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、......

品類管理與支出分析 蘇州：2025年07月10日

學員會提前分組；每組需要至少1臺筆記本電腦由小組內學員自帶，會與各小組成員提前進行協調；使用講師指定的匯報用Presentation模板進行練習，在此基礎上各小組可以自行增加其方案的匯總內容或特別的支持頁；最后的展示練習由小組指派1位成員進行上臺演示：15分鐘/組，其余作為支持人員。參訓對象企業采購管理人員、尋源經理、......

采購管理培訓內訓課程

醫藥流通領域的藥品采購與管理 主講：錢老師

第一講 醫藥流通企業采購如何應對新的競爭環境——醫藥流通企業面臨的市場環境——醫藥流通企業在新形式下，如何發揮連接藥品生產企業與終端客戶橋梁和紐帶作用——提高采購業務營運質量應解決的問題——新的競爭環境對采購業務的要求第二講......

采購部門規劃管理實戰 主講：陳老師

隨著全球供應市場的變化，國內生產制造業競爭的日益激烈，企業之間的競 爭就變成了供應鏈的競爭，而供應鏈中最重要的部分就是采購部門，采購部門也 是企業利潤的源泉，如何做好采購部門的規劃和管理就顯得格外重要。本課程的設計旨在運用先進的模式和工具，在跨部門協作下有效的管理供需關系，從而解決采購部門規劃管理中的遇到的一系列問題。......

采購成本分析與采購降本 主講：郭老師

供應鏈總監，供應鏈經理，采購經理，采購主管，采購工程師，其它各部門經理/主管等【課程價值】1、明確采購成本與企業利潤間的關系2、掌握采購成本產生的過程與采購成本降不下來的四方面11種原因3、掌握采購三大機會損失與采購成本分析的四種方法4、掌握采購成本分析與采購降本的形式—行動學習法5、掌握采購成本分析三大步......

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