無錫生產管理培訓公開課

生產計劃和物料控制（PMC） 無錫：2025年07月01日

生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程收益:1、建立制定完善的生產與物控運作體系————————提升準時交貨和降低庫存成本2、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃—&md......

現代設備潤滑管理與實用技術 無錫：2025年07月03日

現代潤滑技術特別是潤滑油品不斷更新換代，潤滑對維持設備性能、減少設備故障方面越來越重要。掌握必要的現代潤滑知識和技能，是對廣大企業設備使用、維修人員和潤滑人員的基本要求。本培訓班結合現代潤滑理論技術，以現場應用為中心內容，使學員具備日常科學潤滑管理工作的工作技能。【參加對象】：主管設備和生產的企業領導、企業高、中層設備......

現場改善與生產效率提升 無錫：2025年07月06日

企業所有管理人員、生產部相關人員課程大綱第一講：標準工時及其運用第一節:什么是標準工時第二節:標準工時的兩個組成部分第三節:標準工時的結構圖第四節:評比系數與寬放系數的計算方式第五節:馬表法求標準工時四部曲第六節:制訂標準工時的注意事項第二講：生產效率/設備稼動率導入第一節:什么是效率第二節:什么是生產效率,什么是工作......

統計性過程控制SPC 無錫：2025年07月09日

生產、計劃、質量、設計工程師或經理，培訓專員等課程收益:扎實的SPC知識和使用技巧獨享的一對一SPC問題解決優秀的企業過程監管控制人員科學的數據說話企業文化根基標準的企業常用各種SPC模板免費的選擇性企業生產運營診斷課程大綱:1、SPC概述（SPC發展史、SPC與現代企業過程控制、SPC與六西格瑪管理、SPC作用于運用......

防錯案例與實戰 無錫：2025年07月11日

01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢質量控制手段與成本的關系案例啟發：品牌車企與品牌電梯行業的質量門防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運用如何結合FMEA進行預測性防錯系統規劃人為錯誤影響質量產生錯誤的原因和案例......

現場6S與可視化管理 無錫：2025年07月12日

第一章：可視化管理概述1. 現場管理與改善2. 可視化管理概念3. 可視化管理起源、發展與應用4. 可視化使用規則5. 可視化管理基礎——6S管理6. 車間需要達到的現場標準第二章：可視化常用方法與工具1. 顏色可視化2. 定置可視化3. 精益生產可視化4. 形跡可視化5. 定點拍攝法6. 標示......

機械工程師特訓營-技能提升班 無錫：2025年07月21日

機械工程師特訓營是專門為機械技術、設備技術人員量身定做，以培養實戰技能型機械工程師、機械設備運用及維護管理復合應用型人才，而精心打造的系列培訓項目。本課程設有四個模塊：《機械原理、設計》、《機械維修技術》、《機械液壓傳動》、《機械潤滑技術》。6天系統培訓，集中教學，課后輔導，跟蹤指導。培 訓 對 象：從事機械維修、設備......

工廠運營關鍵指標設計與崗位勝任力提升（實戰工作坊） 無錫：2025年07月30日

? 深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系? 了解KPI量化考核指標的設計與分解? 學習搭建工廠部門KPI與個人OKR相結合的考核體系? 系統掌握KPI體系設計五步法? 掌握團隊及個人績效反饋的工具和方法? 了解關鍵崗位勝任力提升的路徑與方法? 掌握團隊績效持續改善的工具和方法參加對象工廠總監、人力資源、工廠運營......

生產管理培訓內訓課程

防錯法賦能實戰訓練營 主講：柳老師

品質不良，客訴不斷；工傷不少，員工抱怨……自動化程度不斷提升的今天，不少企業在享受“速度”帶來變化的同時，也在承受者磨難。結果是以過程為導向的，好的過程一定好的結果，但好的結果不見得有好的過程。企業在運行的過程中，受制于多種因素的影響，最終導致瑕疵、不良、報廢、返工、......

TPM全員生產力維護課程大綱 主講：黃老師

1. 建立對TPM的正確理解和意識；2. 學習TPM的8大支柱和支柱活動；3. 理解OEE 體系，鎖定主要設備效率損失；4. 建立設備維護與設備故障的基本概念；5. 建立自主維護和計劃維護的設備管理體系6. 掌握建立設備基本運行狀態的實施步驟，方法，技巧和工具；7. 學習如何通過自主維護和專業維護的合作提高設備可靠性；......

7S和管理改進 主講：師老師

學習7S原理和知識掌握7S的推進套路對照要求尋找不足提高相關工作績效授課方式:系統講述、深度剖析與典型個案借鑒相結合原理講解和實操相結合、理論與實際相結合課程特色:7S的學習對現場改進非常重要，但遺憾的是很多培訓流于形式。本課程結合7S的來龍去脈深度分析，詳細講解其本質及在不同崗位的推廣要領，避免閉門造車和一刀切的行為......

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