蘇州資本運(yùn)作培訓(xùn)公開課

資本運(yùn)作訓(xùn)練營(yíng)之新經(jīng)濟(jì)下的資本市場(chǎng)新格局 上海：2025年07月04日

8:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能1．"十四五規(guī)劃"中的新動(dòng)能及其轉(zhuǎn)換邏輯分析2．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下的企業(yè)融資工具轉(zhuǎn)型二、新格局下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)1．國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)互促的新發(fā)展格局2．新發(fā)展格局......

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的資本運(yùn)作與轉(zhuǎn)型 上海：2025年07月11日

一、 資本運(yùn)作的核心要素1. 資本運(yùn)作的四大要素：融資、投資、存量資產(chǎn)整合和自有資本增值2. 優(yōu)序理論與企業(yè)的融資方式的選擇3. PE 與資本市場(chǎng)的關(guān)系二、 中國(guó)金融體系的框架分析1. 中國(guó)金融的五件大事2. 金融體系的四個(gè)組成部分3. 中國(guó)融資體系的特點(diǎn)4. 中美融資體系的比較三、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的需求側(cè)與供給側(cè)的核心要素......

公司治理與資本運(yùn)作 上海：2025年07月26日

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面融入國(guó)際社會(huì)主流、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)企業(yè)面臨著多種發(fā)展機(jī)遇和更加嚴(yán) 峻的挑戰(zhàn)。在目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的核心。公司治理與資本運(yùn)作總 裁研修班，面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的成功實(shí)踐者，面向領(lǐng)走振興經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之路的企業(yè)家；目的是挑選和培育一批優(yōu)秀的企業(yè)家，使他們決策更科學(xué)，更適應(yīng)現(xiàn)代企......

當(dāng)前金融生態(tài)環(huán)境下產(chǎn)融結(jié)合與資本運(yùn)作 上海：2025年07月31日

（1）跳出金融看金融：金融為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)， 不能對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)霧里看花。（2）接地氣：對(duì)產(chǎn)融結(jié)合的未來(lái)發(fā)展做到心明眼亮。（3）宏觀和微觀相結(jié)合：不僅從企業(yè)的微觀案例入手， 還要從宏觀監(jiān)管層面來(lái)分析監(jiān)管導(dǎo)向。（4）理論和實(shí)踐相結(jié)合：從金融體系和企業(yè)資本運(yùn)作的理論框架和金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)作機(jī)理入手看產(chǎn)融結(jié)合。（5）國(guó)際和國(guó)內(nèi)相結(jié)合：......

生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)【特價(jià)】 北京：2025年09月08日

本課程專為制造型企業(yè)一線主管研發(fā)設(shè)計(jì)，旨在為中國(guó)制造業(yè)打造積極進(jìn)取、專業(yè)務(wù)實(shí)、技能全面的管理人才隊(duì)伍。課程包括自我管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和團(tuán)隊(duì)管理三大模塊，凝聚講師25年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和知行合一的培訓(xùn)理念，通過邏輯的知識(shí)體系、豐富的管理案例和多元的互動(dòng)演繹，為學(xué)員啟發(fā)管理思維、增進(jìn)管理知識(shí)、提升管理技能和解答管理困惑。課程收......

“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班 北京：2025年08月08日

第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30單元一：組織中的項(xiàng)目管理1.組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置2.項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹3.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求單元二：定義階段1.項(xiàng)目論證過程概述2.項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面3.如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo)4.項(xiàng)目目標(biāo)確定的過程5.項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命案例分析：ST......