蘇州人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

薪酬福利設(shè)計(jì)和留住人才戰(zhàn)略思考 上海：2025年08月14日

第一章：薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的三個(gè)層面員工與雇主的關(guān)系公司為何要付工資給員工薪酬系統(tǒng)與國(guó)際政治，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響建立薪酬體系的基礎(chǔ)薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)的目標(biāo)及策略一個(gè)理想的薪酬系統(tǒng)的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發(fā)展趨勢(shì)菜單式的福利形式薪酬設(shè)計(jì)的基本過(guò)程薪酬系統(tǒng)與業(yè)績(jī)考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點(diǎn)薪......

人才領(lǐng)航：打造面向未來(lái)的人才戰(zhàn)略 上海：2025年08月26日

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門(mén)總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過(guò)20......

人才戰(zhàn)略羅盤(pán)：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理 北京：2025年07月25日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來(lái)越依賴(lài)于其人才戰(zhàn)略的有效性。然后業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才管理形成顯著的矛盾，如何從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)人才管理體系，如何識(shí)別關(guān)鍵人才、打造人才梯隊(duì)、激活組織和人才，讓人才戰(zhàn)略真正支撐戰(zhàn)略落地，已成為諸多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)介紹了從組織戰(zhàn)......

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤(pán)點(diǎn)、人才發(fā)展 北京：2025年08月22日

• 本課程面向甲方組織中的人才管理者：讓恰到好處的專(zhuān)業(yè)積累，恰到好處的助力組織需求，并產(chǎn)生力所能及的業(yè)務(wù)價(jià)值，進(jìn)而贏得管理層與其他核心利益相關(guān)方的認(rèn)同與認(rèn)可。• 本課程不追求“對(duì)標(biāo)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)”的高理論、高工具、高密度的講解與輸出，旨在幫助學(xué)員從內(nèi)部人士角度：課程收益•......

采購(gòu)全流程增值風(fēng)險(xiǎn)管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計(jì) 廣州：2025年08月23日

如果你想通過(guò)全流程和全樣本的采購(gòu)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控，識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、堵塞采購(gòu)黑洞、查實(shí)采購(gòu)舞弊、挖掘采購(gòu)利潤(rùn)，你可以報(bào)名參加我們重磅推出的《采購(gòu)全流程增值風(fēng)險(xiǎn)管理與全樣本下的數(shù)字化創(chuàng)效審計(jì)》課程。3天超20個(gè)小時(shí)的線(xiàn)下學(xué)習(xí)，再加上線(xiàn)上3個(gè)小時(shí)復(fù)習(xí)指導(dǎo)，系統(tǒng)培訓(xùn)和全面掌握全流程的采購(gòu)審計(jì)精髓，不是過(guò)往的1天或者1個(gè)小時(shí)的分享，......

行政文秘核心技能提升實(shí)操班 上海：2025年09月27日

第一講、 行政管理概述1、案例討論：行政經(jīng)理如何開(kāi)展工作行政人員的困惑？----雜、煩、瑣碎、做得好大家沒(méi)有感覺(jué)，做得不好大家都看得見(jiàn)系統(tǒng)化的行政管理先人后事行政的組織架構(gòu)搭建因人設(shè)崗：靈活用工自助、機(jī)器、外包與自建團(tuán)隊(duì)專(zhuān)題討論：專(zhuān)業(yè)的外包管理案例分享：蘇寧VS華為公司老板如何看行政：高度不夠、專(zhuān)業(yè)度不夠、精細(xì)化不夠客......