熱門搜索關(guān)鍵字
成都企業(yè)控制培訓(xùn) 重慶沖突管理培訓(xùn) 合肥投資管理培訓(xùn) 武漢組織管控培訓(xùn) 蘭州股份制改造培訓(xùn) 沈陽企業(yè)信息化培訓(xùn) 臺州招投標(biāo)采購培訓(xùn) 廈門組織行為學(xué)培訓(xùn) 福州合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn) 南寧內(nèi)部控制制度培訓(xùn) 貴陽企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn) 銀川全面風(fēng)險管理培訓(xùn) 石家莊內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn) 哈爾濱ERP培訓(xùn) 昆明MRP培訓(xùn) 大連規(guī)范化培訓(xùn) 太原法律事務(wù)培訓(xùn) 鄭州舞弊調(diào)查培訓(xùn) 南昌壓力處理培訓(xùn) 杭州執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn) 天津工作計劃培訓(xùn) 長沙企業(yè)控制培訓(xùn) 長春沖突管理培訓(xùn) 西安投資管理培訓(xùn) 海口組織管控培訓(xùn)蘇州流程體系建設(shè)培訓(xùn)公開課
卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化工作坊 上海:2025年09月24日
本課程系統(tǒng)講解了流程體系建設(shè)和流程優(yōu)化的理念、方法和工具,適合從事企業(yè)流程體系建設(shè)的工作人員(包括企管部、人力資源部、總經(jīng)辦、經(jīng)營管理部、質(zhì)量管理部、審計內(nèi)控部等)和流程優(yōu)化項目工作人員參加課程收益:*領(lǐng)悟流程體系建設(shè)和流程優(yōu)化工作的意義和內(nèi)涵*領(lǐng)會流程端到端和結(jié)構(gòu)化思考方法,掌握流程總攬地圖的描述方法,更好地表達業(yè)務(wù)......
標(biāo)桿學(xué)習(xí)-華為以規(guī)則管理不確定性的端到端流程體系建設(shè) 上海:2025年09月25日
Connection:連接核心業(yè)務(wù)價值1.萃取的定義2.關(guān)鍵的萃取時刻3.10大關(guān)鍵萃取場景4.萃取價值評估的幾個維度與評估表5.組織萃取能力診斷6.常見的顯性&隱性萃取線索7.研討1:萃取主題選定與優(yōu)化評估8.研討2:以終為始、勾畫萃取成果Recovery:還原關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景1.關(guān)鍵流程與任務(wù)2.關(guān)鍵任務(wù)的選擇......
標(biāo)桿學(xué)習(xí)-華為以規(guī)則管理不確定性的端到端流程體系建設(shè) 北京:2025年07月11日
組織經(jīng)驗萃取對任何一個優(yōu)秀企業(yè)和高效團隊都是一種核心競爭力內(nèi)生,將能力變優(yōu)勢企業(yè)最大的財富是組織過程資產(chǎn),提升萃取能力是企業(yè)自我造血的關(guān)鍵沉淀,將碎片變整體將碎片化、點狀化知識,整合成一套“降龍十八掌”的組合拳,威力無窮萃取,將無形變有形將隱形但高價值知識加以浮現(xiàn),從一兩個人的優(yōu)秀復(fù)制為更多人的......
企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實戰(zhàn) 北京:2025年07月16日
系統(tǒng)性認(rèn)識企業(yè)流程建設(shè)的目標(biāo)和實現(xiàn)路徑,為后續(xù)流程和組織能力提升拓寬工作思路通過流程體系建設(shè)方法論及最佳實踐案例的現(xiàn)場學(xué)習(xí),掌握流程規(guī)劃、設(shè)計、優(yōu)化的方法和工具,提升管理人員推進流程建設(shè)的能力【課程特色】內(nèi)容價值定位 課程內(nèi)容采用國際上流程管理的思想及方法論,結(jié)合中國企業(yè)流程管理的最佳實踐案例。實操性和互動性 培訓(xùn)過程......
精益現(xiàn)場 北京:2025年07月12日
精益,是一種非同一般的思維方式,是一種非同一般的工作方式和生活方式。精益現(xiàn)場,就是借助這種非同一般的管理思想與方法,創(chuàng)造一個能幫助獲取更大利潤的現(xiàn)場。核心內(nèi)容:通過本課程的學(xué)習(xí),你可以掌握:精益并非吝嗇 精益的出發(fā)點 建立準(zhǔn)時化的現(xiàn)場 建立自動化的現(xiàn)場 建立持續(xù)改善的現(xiàn)場 優(yōu)雅的現(xiàn)場解決方案培訓(xùn)方式:案例討論,循序善誘......
如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長 廣州:2025年09月26日
一、OKR認(rèn)知1.OKR系統(tǒng)模型認(rèn)知2.OKR結(jié)構(gòu)化形式:以終為始【案例,應(yīng)用提示】3.OKR定位:價值創(chuàng)造而非績效考核【視頻,關(guān)鍵反思】4.OKR與KPI:區(qū)別與融合【討論,實踐案例】5.OKR管理4大特征:聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應(yīng)用規(guī)則討論】6.OKR管理的價值【實踐案例】二、OKR制定1.目標(biāo)O與關(guān)鍵結(jié)果KR的......