蘇州研發(fā)管理培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班） 蘇州：2025年07月01日

一、研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件4.項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域5.項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組6.項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離產(chǎn)品線與資源線相分離商業(yè)......

智能財(cái)務(wù)，高效未來(lái)：AI工具助力Excel和PPT效率加倍 蘇州：2025年07月04日

【工具梳理】熟悉當(dāng)下主流AI工具的另類用法，日常工作事半功倍【智能應(yīng)用】高效處理Excel數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成PPT美化，效率升級(jí)【實(shí)戰(zhàn)演練】專業(yè)講師傾囊相授，手把手指導(dǎo)使用步驟，所學(xué)即用【課程大綱】模塊一、掌握常用的AI工具對(duì)話技巧1. 主流的文本類AI工具簡(jiǎn)介1) ChatGPT功能簡(jiǎn)介2) 如何在國(guó)內(nèi)使用上ChatGP......

電子組裝常用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方法及案例解析之品質(zhì)問(wèn)題處理技巧 蘇州：2025年07月10日

本課程理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)實(shí)際案例解析常用標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用方法和品質(zhì)問(wèn)題處理與談判技巧。課程廣泛地采納并借鑒了SMT組裝中常用的經(jīng)典缺陷分析與判定案例,通過(guò)具體案例的解析來(lái)認(rèn)識(shí)SMT生產(chǎn)中常用到幾種電子組裝品質(zhì)檢驗(yàn)、、驗(yàn)收、工藝制程等常用標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用方法。比如《電子組件的驗(yàn)收條件》、《印制板的驗(yàn)收要求》、《焊接的電氣和電子組件要......

電子組裝中新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)全面管控技術(shù)及案例分析 蘇州：2025年07月17日

00、電子制造企業(yè)新品導(dǎo)入的概略論述一、EMS企業(yè)ODM/OEM及協(xié)約代工和（OBM）的合作特點(diǎn)1.1EMS企業(yè)及OEM/ODM/OBM之技術(shù)特點(diǎn)認(rèn)知；1.2SMT和COB的基本工藝和作業(yè)流程；1.3OEM、ODM企業(yè)NPI的特點(diǎn)和差異管制節(jié)點(diǎn)；1.4OEM&ODM企業(yè)NPI與上游客戶的雙贏合作模式。二、NPI......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理-基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 蘇州：2025年07月25日

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)，產(chǎn)品線日漸豐富，業(yè)務(wù)形態(tài)多樣化，產(chǎn)品經(jīng)理逐漸成為公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，產(chǎn)品經(jīng)理制度便成為確保企業(yè)宏觀決策方向正確，日常管理與執(zhí)行到位的有效手段。但是，企業(yè)在導(dǎo)入產(chǎn)品管理制度的過(guò)程中，通常面臨如下困惑與問(wèn)題——*職責(zé)不明，產(chǎn)......

“注塑車間管理”高級(jí)研修班 蘇州：2025年07月26日

1、注塑車間管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理（圖片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周邊設(shè)備的使用與管理；9、注塑模具的使用與管理；10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；11、急件生產(chǎn)的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑車間的廣告牌管理；14、注塑生產(chǎn)的......

注塑成型新技術(shù) 蘇州：2025年07月26日

1、多級(jí)注塑控制程序的概述2、多級(jí)注塑控制程序的應(yīng)用3、多級(jí)熔膠速度的作用與設(shè)定方法4、多級(jí)背壓的作用與設(shè)定方法5、多級(jí)注射壓力的作用與設(shè)定方法6、多級(jí)注射速度的作用與設(shè)定方法7、多級(jí)保壓的作用與設(shè)定方法8、使用多級(jí)注塑控制程序的條件9、何種情況下需使用多級(jí)注塑控制程序10、什么情況不需使用多級(jí)注塑控制程序11、多級(jí)注......

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 蘇州：2025年08月04日

通過(guò) 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：解研發(fā)管理體系框架和流程，掌握項(xiàng)目管理方法在研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用；清晰理解作為研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和角色定位，具備項(xiàng)目管理的全局觀，掌握項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型；通過(guò)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理中的工具和方法，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源和風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行有效控制，從而保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等......

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從技術(shù)走向管理 --研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 主講：朱老師

第一部分：案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱第二部分：從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作5.技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)6.研發(fā)人員的特點(diǎn)7.研發(fā)人員與銷售人員、工人的不同8.角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中常見的......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐培訓(xùn) 主講：彭老師

課程背景 一個(gè)創(chuàng)新的戶型設(shè)計(jì)不僅能極大地促進(jìn)戶型銷售，更能令產(chǎn)品售價(jià)增加5％以上 建筑大師貝聿銘說(shuō)：“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯(cuò)誤，而建筑師卻不得不與他們的錯(cuò)誤一起生活”。與建筑師的“錯(cuò)誤”生活在一起的不僅是建筑師，還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷，后果很嚴(yán)重。站在設(shè)......

如何做好產(chǎn)品經(jīng)理崗位 主講：盛老師

您的企業(yè)是否存在以下困擾？開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對(duì)路的比例很小，很多開發(fā)項(xiàng)目都成了綠葉；開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，成本高、質(zhì)量低；開發(fā)設(shè)計(jì)變更多，反復(fù)開模、試模、改模、試機(jī)，用料，開發(fā)成本高；開發(fā)周期長(zhǎng)，開發(fā)過(guò)程中有太多的變更，物料不齊套；開發(fā)的非標(biāo)產(chǎn)品多，造成公司物料編號(hào)超過(guò)幾萬(wàn)，倉(cāng)庫(kù)存在......

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