蘇州薪酬管理培訓公開課

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2025年07月02日

第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用? 按管控要求分：固定成本 VS 變動成......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2025年07月16日

隨著企業競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利，裁減員工等不當方法造成的用工風險？如何從根本上改善生存環境、提升競爭能力，成 為企業不斷思考的問題？面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰略制定與實施等，幫助企業實現薪酬的科學管理與成本的有效管控。課程收......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2025年07月26日

借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓方法，幫助學員全面掌握薪酬體系設計與管理的關鍵操作要點以及彼此之間的銜接關系。本課程不僅提出并強化了薪酬體系建設的新定位，還為人力資源部薪酬激勵技巧指明了方向。課程對象經理、HR總監、經理；薪資福利經理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年08月13日

務必使學員能了解現代企業薪酬設計原則掌握薪酬設計方法及相關技巧掌握人力成本分析與控制技巧學會薪酬調查的方法。參加對象：HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。課程內容：一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的......

薪酬體系設計與薪酬管理 蘇州：2025年08月13日

這是一場革新式的薪酬激勵體系學習課程！薪酬激勵體系如何實現規范、有效，成為驅動員工價值創造的核心杠桿，從而實現提升員工工作動力，激發組織活力？科石基于戰略、財務、市場與人才四大視角，構建薪酬管理全流程（七步成詩法）。結合資深咨詢顧問豐富的薪酬變革經驗，通過案例與方法論的分享，結合有效的分析工具與技巧，將崗位體系、薪酬診......

社稅新政解讀及人力資源管理應對策略 – 薪酬結構再設計及用工模式的選擇 蘇州：2025年08月14日

《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規定的頒布實施，再加上新年開始實施的新個稅法和金稅三期政策，個稅改革從分類稅制到綜合稅制轉變，全國社保將統一由稅務局征收！據不完全統計，在很多行業，工資、社保、福利等人力資源成本已占企業經營成本的 50%左右，其中加班工資、經濟補償金、賠償金、社......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2025年08月22日

企業人力資源總監、經理、主管,負責薪酬福利的人力資源管理者課程目標：學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1.如何保障薪酬架構支撐企業戰略目標2.如何分析外部人才要求與企業薪酬現狀3.薪酬戰略規劃：構建企業人才能力保障的基礎4.職位評估：構建內部公平的職級體系5.薪酬結構設計實務：各級薪酬設計的具體步驟以及方法6.薪酬結......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬談判實戰攻略 主講：陳老師

如果你是一位公司員工，你得到自己應得的薪酬了嗎？如果你是一位企業主，你的員工盡全力為你工作了嗎？我們在進行薪酬談判時是否遇到這樣的困境：如何讓企業主迅速作出錄用你的決定？如何讓企業主心甘情愿提供你所期望的薪酬待遇？如何讓員工主動在薪酬上做出讓步？如何在薪酬談判中輕而易舉識破對方的伎倆？如何在薪酬談判中得到你想要的，同時......

職位評估理論知識與工具介紹___企業薪酬體系建立的基礎 主講：何老師

1.了解薪酬體系建立的全流程2.理解職位評估的作用和意義3.掌握職位評估的方法和流程4.知道職位評估后的結果應用5.具體學會一種職位評估工具【課程大綱】1.理解職位評估職位評估的原理：職位是有價值是可以稱重的職位評估的概念和意義職位評估要解決什么問題案例介紹：職位評估后的結果說明職位評估的基礎合理的部門組織結構和職位設......

薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享 主講：白老師

一、近年來各地最低工資標準的上調比較分析1.最低工資標準每年上調在8—10%2.區域性最低工資標準的差別越來越小3.區域性對勞動力薪資吸引的競爭力越來越大4.珠三角、長三角、環渤海灣區域近幾年對基礎勞動力薪資調整的比較分析。二、企業如何進行針對性的薪資結構設計1.薪資結構以收入為基礎還是以工資收入為基礎2.......

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