蘇州績效管理培訓公開課

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

課程從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理。課程大綱第一部分 組織架構設計、工作分析一、企業組織設計的涵義與內容1. 組織設計的涵義2. 如......

績效管理體系建立實戰訓練 蘇州：2025年07月14日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？為什么企業進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？為什么企業引進人才難，而留住人才更是難上加難？......

績效管理體系搭建及實務操作 蘇州：2025年07月16日

職能部門經理/主管、人力資源經理/主管、績效管理負責人或相關人員課程大綱一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用......

卓越基層執行力（精華版） 蘇州：2025年07月27日

課程導入：執行力為什么？我們的思維習慣與行為習慣金融危機下制造業員工的自我競爭力思考：我的價值？我的競爭力？塑造個人職場競爭力，提升競爭社會的自我價值幾個案例—從合格到優秀，從優秀到卓越的員工單元一、認識執行力（2小時）1、沒有執行力就沒有競爭力員工和企業是什么關系？員工職業化思維與執行力提升員工執行力與企......

平衡計分卡與績效管理 蘇州：2025年07月30日

時下最熱門的管理話題莫過于“執行力”，而執行力得到落實的目標在于績效的實現。作為部門主管，是否經常被下屬問題所困撓：員工無法正確理解您的意圖而導致工作差錯？工作分派下去，往往自己常常得不到員工的正確反饋？找不到合適的方法和工具來幫助績效表現較差的員工改善？對績效不好的員工如何處理嚴重影響到部門管......

平衡記分卡 蘇州：2025年08月02日

財務、總裁、采購、市場銷售。課程概要：介紹如何實施BSC平衡記分卡來全面提升企業財務和績效管理水平，提升企業的把控能力。剖析企業實施BSC平衡記分卡的關鍵問題，并通過解碼一個北美汽車零件制造企業的BSC平衡記分卡來解析平衡記分卡設計和實施的關鍵要素。課程目標：理解BSC平衡記分卡的發展歷史掌握設計適合于不同企業的BSC......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 蘇州：2025年08月02日

管理大師彼得.德魯克說：企業的一切活動都是為了提升企業的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業或部門輕松地增長數倍績效，促使您的企業效率從事倍功半變為事半功倍。然而，很多企業在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一 CEO 杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業不到......

績效管理實務操作特訓營 蘇州：2025年08月14日

您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題：每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；企業一直強調“Pay for Performance”，但對一些關鍵崗位的員......

績效管理培訓內訓課程

有效授權與績效面談 主講：陳老師

明確授權的意義并解決授權中的問題；掌握目標分解及績效反饋的要領。【課程大綱】1.有效授權授權的意義案例：麗思卡爾頓的銀耳蓮子羹授權意識測驗不授權的結果案例：崩潰的經理人案例：艾維•利時間管理法有關授權的角色轉換研討：為什么不授權授權中的問題標準模糊簡單粗暴棄權授權能力評測授權有范圍2.績效面談績效管理全流程目......

層層落實，“績”高一籌——績效全流程落地管理 主講：華老師

績效管理是企業管理中爭議最大，也是誤區最多的管理手段之一，也成為很多企業的管理短板。企業規模越大，結構越復雜，則績效體系設計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效管理，企業往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的績效考核與獎金發放，完全沒有將績效管理作為一種......

績效改進的思維、方法與實踐 主講：謝老師

業績增長/績效提升是解決企業問題的入口。它是衡量各級管理者管理效能的終級標準。取得業績增長的管理才是真管理，它是管理者培養的核心標準和終極目標。因此每一位管理者都必須站在業績/績效的高度，回歸管理本位，化繁為簡，將時間與精力投入到戰略戰術而非事務性工作中，確保管理的思維、方法、行動都指向業績或績效達成。這是一門通過管理......

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