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大客戶開發與管理實戰訓練 蘇州:2025年07月01日
常見的問題大碰撞這些事是不是你經常干的?實戰案例與大客戶銷售思路解析一、 分析局勢1、 大客戶銷售目標分析銷售目標制定銷售目標制定哪些內容銷售目標與大客戶策略的關聯性工具:銷售目標制定表單客戶的采購動機我們提供的是客戶要的嗎案例分析:這個大客戶該如何推進2、什么樣的客戶是值得開發與維護的目標客戶的二大要素業務潛力當前關......
大客戶開發管理與項目型銷售 蘇州:2025年07月04日
心態:知道好的大客戶銷售所需要的技能,意識到自己的差距,愿意提升。技能:掌握成功策略性銷售的步驟、制訂有針對性的銷售計劃、識別最關鍵的購買影響者、確定當前銷售位置、轉移銷售策略、SWOT 分析。應用:建立長期合作關系,提升大客戶的忠誠度,提高銷售額。課程對象:有一定大客戶或者項目銷售經驗者課程大綱一、策略性銷售的概述了......
成交的秘密——高業績顧問式銷售技巧 蘇州:2025年07月10日
主要面向客戶經理、銷售經理、售前顧問、銷售代表等。課程大綱一、銷售思維1,B2B解決方案式銷售定義1)B2B與B2C的區別2)什么是顧問式銷售2,成為顧問式銷售的要素1)銷售的勝任力模型工具運用:ASK模型2)消費者購買行為分析二、初步接觸1,專業訪談流程1)啟動 – 引起注意,獲得好感2)調查 &ndas......
顧問式銷售及談判技巧 蘇州:2025年07月14日
如今的銷售人員,面臨的最大挑戰在于產品(服務)的同質性非常高,價格競爭非常激烈。在這種惡劣環境下,銷售人員如何才能夠提供高品質、高效率、專業、物超所值的產品服務,并與客戶建立良好的互動關系呢?顧問式銷售強調對我們現有銷售理念的重新審視,從最根本的客戶需求的角度出發,使銷售方式從以產品推銷為出發點的說服型推銷,逐步向以幫......
項目型銷售 蘇州:2025年07月14日
如何找到關鍵人物?如何對他們做出準確判斷?如何鞏固己方的地位?如何應對競爭對手的凌厲攻勢?如何應對對方的暗算?如何合理分配我們的資源?。。。。。。課程將采取實戰練習對抗、引導點評的方式,幫助學員在實戰中領悟和體會知識和技能,同時在理論上有總結和升華。培訓對象銷售總監,銷售經理,大客戶經理,資深銷售人員課程大綱第一天 9......
大客戶銷售與管理實戰 蘇州:2025年07月26日
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓對象:銷售型企業總經理、銷售總監、大區經理、各級銷售人員、企業內部銷售培訓師培訓目標:1.幫助銷售人員掌握大客戶的關鍵流程2.幫助銷售人員掌握大客戶銷售的關鍵技能和工具3.改變大客戶銷售人員改變無章法的工作習慣4.促進企業銷售人才培養的方向課程背景:銷售是......
工業品大客戶業務公關與銷售技巧 蘇州:2025年08月07日
工業及電氣自動化、工程機械、工業設備制造、化工及工業原材料、建筑及安裝工程、汽車客車行業、暖通設備及中央空調、重工設備及數控機床、通訊設備制造、礦采冶煉能源行業、環保及高新技術等行業營銷高層管理、大區經理、銷售經理、銷售人員及新進銷售人員。課程大綱第一單元 工業品銷售概述 第一天上午1. 工業品市場營銷的三點思考2. ......
SPIN顧問式銷售實戰訓練營 蘇州:2025年08月22日
隨著市場競爭的日益激烈,傳統的銷售模式已經難以滿足現代商業的需求。為了提高銷售人員的銷售效率和客戶滿意度,SPIN顧問式銷售技巧應運而生。SPIN是一種基于顧問式銷售理念的銷售技巧,它強調銷售人員需要深入了解客戶需求,提供專業建議和解決方案,從而達成雙贏的銷售效果。本課程針對大客戶銷售人員量身定制,梳理客戶需求挖掘的銷......
大客戶銷售培訓內訓課程
客戶經理顧問式銷售 主講:劉老師
個人客戶經理、理財客戶經理、貴賓客戶經理課程大綱第一講:銀行個人客戶開發技巧1、銀行個人客戶開發八步法:甄選目標客戶拜訪準備接近客戶建立信任溝通并發掘客戶需求產品價值呈現異議處理締結成交優化客戶關系2、如何甄選優質的目標客戶內部挖掘外部發掘人脈拓展陌拜拓展結盟拓展網絡拓展甄選標準:MAN法則3、拜訪客戶前必須做哪些準備......
工業品大客戶銷售實戰策略與技巧 主講:江老師
?客戶需求不斷的升級和變化,我們要結合客戶的需求進行工業品大客戶銷售;?工業品大客戶的銷售技術要求越來越高;?通過學習本課程,了解和掌握工業品大客戶銷售專業化流程的方法與技巧,以及工業品大客戶關系建立、管理與交往的藝術。?了解行業趨勢,把握客戶的脈搏;課程特色本課程為了確保學習的有效性,將采用講解、案例分析、互動演練、......
工程企業目標客戶解析與管理 主講:顧老師
一、如何選擇目標客戶1.1客戶組合1.2客戶開發策略1.3客戶的終身價值1.4選擇時機1.5創建渠道研討--如何有效管理并搞定客戶二、確定目標客戶的需求2.1了解客戶需求的必要性2.2 通用事項2.3 客戶的項目計劃2.4 客戶采用的采購模式2.5 自己的競爭對手2.6 選擇流程和評估標準2.7 資金籌措—......