蘇州生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn) 蘇州：2025年07月07日

生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計劃、物料管理相關(guān)的工作人員培訓(xùn)目的了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對計劃的頻變課程大綱一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念......

生產(chǎn)計劃與物料控制（案例進階版） 蘇州：2025年07月09日

一 生產(chǎn)計劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點· 按訂單裝配的概念和特點· 按訂單設(shè)計的概念和特點· 不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響· 不同生產(chǎn)模式下計劃的難點和關(guān)鍵· 大批量生產(chǎn)......

生產(chǎn)計劃和物料控制-PMC 蘇州：2025年07月11日

一：現(xiàn)代制造業(yè)常見生產(chǎn)方式分析◇訂貨式生產(chǎn)性企業(yè)的特質(zhì)◇精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用◇PMC的尷尬地位及傳統(tǒng)管理模式深層分析二：生產(chǎn)管理PMC的組織結(jié)構(gòu)◇生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)◇PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程◇規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例三：主生產(chǎn)計劃(MPS)運作◇ 需求的確定流程，訂單及訂單預(yù)測的實施◇......

柔性生產(chǎn)計劃與精細(xì)生產(chǎn)管理 蘇州：2025年07月11日

您的企業(yè)是否面臨如下困惑：經(jīng)常性無法準(zhǔn)時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存，定單的波動、產(chǎn)能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設(shè)；但客戶的計劃常常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產(chǎn)序失調(diào)，招致人/機/設(shè)備/物料配合不佳，......

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務(wù) 蘇州：2025年07月11日

供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。課程大綱：第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本......

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2025年07月13日

第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因為您不懂PMC做什么1、PMC都面臨哪些問題點2、工廠為何有三“M”現(xiàn)象3、PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位4、斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5、PMC精益管理屋如何搭建6、PMC部門工作流程圖的規(guī)......

柔性生產(chǎn)計劃排程&準(zhǔn)時交付管理 蘇州：2025年07月16日

第一部分 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素要素、運行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理案例分析：1)從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.......

多品種小批量的量化管理與排程 蘇州：2025年07月17日

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TPM(全員生產(chǎn)維護) 主講：施老師

企業(yè)對設(shè)備的依賴程度越來越高，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)；1.設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和安全各項目標(biāo)的實現(xiàn)息息相關(guān)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，企業(yè)還必須保證按時交貨；2.不斷上漲的運營成本使制造型企業(yè)迫切需要在確保設(shè)備運轉(zhuǎn)效率和維護成本之間找到平衡點；3.先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本、增加效益最直接最......

生產(chǎn)計劃與物料控制大綱 主講：張老師

企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整計劃異常情況頻頻出現(xiàn)，客戶滿意大幅降低采購生產(chǎn)銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作【課程收益】討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；計算出......

需求計劃、交付管理及庫存控制---集成供應(yīng)鏈（ISC）系列課程（3） 主講：周老師

公司管理層、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程風(fēng)格：從降本增效的角度出發(fā)，對標(biāo)學(xué)習(xí)世界級供應(yīng)鏈管理體系。使學(xué)員在對標(biāo)學(xué)習(xí)中清晰自我定位、學(xué)會分析問題、找到差距、確定七寸、制定供應(yīng)鏈降本增效的改進路標(biāo)及解決方案。課程方式：系統(tǒng)講解+案例講解+分組研討+問答互動+模擬練習(xí)+提煉總結(jié)等多種方式結(jié)合。課程大綱第一部分：供......

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