蘇州項目管理培訓公開課

研發項目管理（實戰班） 蘇州：2025年07月01日

研發經理、主管課程大綱：一、研發項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業實施的現狀研究7.研發項目管理過程應注意的3大分離：技術開發與產品開發相分離......

蘇州四代住宅·四代疊墅·合院·大平層·小高層 建筑立面.戶型設計.室內設計.園林景觀考察 蘇州：2025年07月05日

深度考察+創新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經典別墅、大宅——整個考察過程將系統圍繞各小區規劃、建筑設計、園林景觀局、住宅戶型設計、建筑細部處理、社區商業策劃等要素展開。2、追尋項目設計的創作靈感——體驗經典大宅的人文環境和自然景觀。3......

項目管理者必備的財務知識 蘇州：2025年07月07日

第一部分 提升項目管理效能----運用財務思維管理項目-----基礎財務概念—提升項目管理者與財務人員溝通效率第二部分 為項目管理者搭建財務管理框架1 財務報表思維與邏輯? 財務報表維度中的重要概念? 財務報表項目相關性講解? 財務報表系統性變化講解? 整體財務報表層面講解2 掌握成功項目的財務邏輯第三部分......

房地產成本管理3.0時代（財務視角 投資決策、項目設計、項目實施、項目結算）五大階段成本控制路徑及案例分析 蘇州：2025年07月11日

房地產成本管理進入3.0時代，成本管理應關注的四個終極問題：降成本、提價值、增利潤、控風險。成本管理絕不是成本部一個部門的事，執行好成本計劃，更需要其他部門的配合到位、有序監控。成本部需要和前期、規劃設計、工程、營銷等部門高效協調。基于項目策劃進行成本適配、制定目標成本并落實管控手段，是前置成本管控、提升盈利能力的重點......

項目管理最佳實戰 蘇州：2025年07月11日

第一部分 項目管理的理念目的：通過研討，了解什么是項目，項目管理和項目經理，正確把握其特征，并與日常業務，日常管理和職能經理相區別；分析獲得項目成敗的主要原因。一、項目概念1. 什么是項目？2. 項目的特征3. 理解項目的關鍵點4. 項目的相關術語5. 項目與日常運作不同6. 項目經理與部門經理在管理方式的不同二、項目......

甲方與總（分）包易出現的爭議、尖銳矛盾及應對策略 典型案例解析、應對措施及風險預控 蘇州：2025年07月11日

在當前房地產市場下，甲方與總、分包單位的出現的爭議問題較多，矛盾更為突出，已嚴重影響現場工程管理及合同的履行，在此情形下，我們如何做好事前預控、事中糾偏、事后管控？就需要我們要有更清晰的管理思路，足夠多的管理手段和管理策略，本課程結合當下市場下通過合同管理、技術管理、現場管理等方法，將工程管理中易出現的一些實景案例來進......

城市更新項目拆遷多維度操盤管控經驗借鑒及困境破局之道 蘇州：2025年07月16日

截至2022年5月22日（上周），深圳城市更新列入計劃的項目983個，通過了城市更新專項規劃批復的項目605個，確認實施主體并公示的項目485個，但按規模規劃的通過率僅為55.8%，按規模計劃的實施率僅為35.8%。通過數據不難看出，城市更新已經進入深水區，阻礙項目進度的重要難點，便是拆遷談判環節，拆遷談判作為拆除重建......

房企精益成本、協同增效案例解析 蘇州：2025年07月18日

1、破解標桿房地產項目全過程成本管控與造價控制操作之道;2、從戰略角度幫助房地產企業對全過程成本精細化管理進行規劃;3、提供房地產企業全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用;4、大量標桿房企成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。課程對象1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;2、房......

項目管理培訓內訓課程

建筑企業精細化流程管理 主講：叢老師

企業要獲得持續發展和贏利，就需要不斷提升內部流程管理和資源管理能力。通過流程優化和資源的優化配置，可以在效率、成本、質量和客戶服務水平等關鍵績效指標上獲得顯著提升，支撐戰略目標的實現，從而在激烈的市場競爭中建立競爭優勢。大多數建筑企業缺乏一套有效的管理模式以解決企業效率低下、協同性差、過度審批等頑疾，傳統的管理模式已經......

項目經理全面精益化管理能力提升 主講：侯老師

目前建筑施工管理存在的誤區 互動討論： 項目經理是什么？應該做什么？ 項目經理應具備什么樣的能力素質？ 項目精益管理能幫我們什么？ 提示：項目管理是一個“系統工程”。做一個項目就像打一場戰役,從公司總部，到項目部，再到作業班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰爭。本講提供一......

項目管理筑基管理 主講：高老師

本課程是以廣泛應用于各行業項目管理職業資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協會PMI的PMP和PgMP認證考試內容就是這樣的知識體系），結合版權人高玫老師24年來在醫療醫藥、物流、供應鏈、財務管理、生產制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰經驗，經過大量的分析總結與經驗萃取，運用包括內容重構、價值重塑、話......

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