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TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)班 深圳:2025年07月25日
各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、一線主管、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)課程大綱第一部分:班組建設(shè)的理論與落地式實(shí)戰(zhàn)1.班組建設(shè)的意義2.班組建設(shè),時(shí)不我待3.企業(yè)文化為什么不能落地到實(shí)處4.班組長(zhǎng)是企業(yè)的基石5.企業(yè)的運(yùn)營(yíng)KPI誰負(fù)責(zé)6.如何說班組是企業(yè)的發(fā)展細(xì)胞7.班組是企業(yè)最基本管理單元,是企業(yè)一切工作的源頭8.班組是企業(yè)文化建設(shè)的......
工業(yè)工程(IE)-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用 南京:2025年07月09日
1.工業(yè)工程研究的目的和基本方法工業(yè)工程與精益生產(chǎn)增值與非增值活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分析的步驟與工具3.動(dòng)作分析•動(dòng)作分析的目的與改善順序•動(dòng)素分析•動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則4.時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡•時(shí)間研究的目的與方法•標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂&bu......
現(xiàn)代設(shè)備備件管理技術(shù)培訓(xùn)班 南京:2025年07月12日
[一]備件管理概述(一)當(dāng)代備件管理工作的特點(diǎn)和要求1、特點(diǎn)(1)內(nèi)容方法的較大改變(2)內(nèi)容領(lǐng)域的擴(kuò)大(3)要求提高,難度加大2、宏觀要求(1)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)(2)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部,備件要素市場(chǎng)(3)建立科學(xué)的備件管理體系(二)備件的含義和分類1、備件的含義,備件管理的定義2、備件的分類3、備件與其它物資的區(qū)別(三)備件管......
TWI系列:工作關(guān)系課程說明(TWI-JR) 南京:2025年08月01日
1.說明訓(xùn)練的重要性和由來2.訓(xùn)練員手冊(cè)分發(fā)與解說3.一線主管5條件4.說明企業(yè)需要什么樣的人際關(guān)系5.講授以獨(dú)特個(gè)人看待部屬的重要性6.講授增進(jìn)人際關(guān)系的四個(gè)原則7.人際關(guān)系四原則案例分析與練習(xí)8.說明主管應(yīng)有的問題意識(shí)9.講授問題解決四階段法10.問題解決四階段法案例分析與練習(xí)11.講授問題的類型12.問題的類型練......
一線主管問題分析與解決 上海:2025年08月14日
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就是一系列解決問題的過程,問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益;解決問題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn),更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來解決,一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用好推廣;對(duì)于職業(yè)人而言,在成功和出色地完成一項(xiàng)工作的過程中,總會(huì)遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法,對(duì)工作本身......
瘋狂高爾夫中高層精英管理技能提升 上海:2025年07月26日
針對(duì)性強(qiáng):訓(xùn)練中以意識(shí)提升為準(zhǔn)繩,以方法傳授為工具,短時(shí)間提升管理者的精益管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理能力訓(xùn)練注重實(shí)踐、針對(duì)性強(qiáng),貼近行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀來設(shè)置事例進(jìn)行演練。分組演練:高爾夫球?qū)嵺`練習(xí),全程體驗(yàn)式參與學(xué)習(xí)封閉培訓(xùn):訓(xùn)練為封閉式訓(xùn)練,培訓(xùn)期間不可外出和從事工作外活動(dòng)。培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員。課程大綱:一、管......