南京采購戰(zhàn)略培訓公開課

《采購戰(zhàn)略與供應商關(guān)系管理》 杭州：2025年09月26日

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士課程大綱一、為什么說采購需求和定位決定采購管理基礎1.采購策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略的關(guān)系2.如何明確采購戰(zhàn)略需求?戰(zhàn)略采購需求的種類?戰(zhàn)略需求具備那些關(guān)鍵點3.戰(zhàn)略采購預算如何編制?預算與采購供應成本核算關(guān)系?生命周期成本過程與預算關(guān)系?TC總成本構(gòu)成如何劃分?如何確......

采購經(jīng)理高級課程—采購戰(zhàn)略制訂和采購系統(tǒng)設計與優(yōu)化 上海：2025年08月07日

采購專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解，采購員被認為是吃“回扣”的肥缺，逢年過節(jié)的供應商送禮，加快的產(chǎn)品生命周期增加了報廢物料的成本。。。。。 隨著企業(yè)越來越大，為什么采購部門總不能改變被動挨打的局面，總收到內(nèi)部的諸多指責或者是誤解，對采購部門的工......

中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應商管理 上海：2025年09月11日

“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100%個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例.......

盈利性OTEP模型從采購戰(zhàn)略到體系落地總裁班 上海：2025年09月26日

戰(zhàn)略確定了，運營該怎么落地執(zhí)行？產(chǎn)品確定了，供應鏈該如何搭建？左手是研發(fā)，右手是市場，企業(yè)供應鏈如何最佳實踐？解密華為超級競爭力的“金三角”組織是怎樣的原理與邏輯？深度探尋小米供應鏈運營在 2016 年遭遇怎樣的困境？是企業(yè)，就得生存！要生存，就得盈利！VUCA 多種少量，企業(yè)如何從自身供應鏈出......

AI銷售力-大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓練營 深圳：2025年08月08日

導課：AI時代-銷售群體的賦能與轉(zhuǎn)型一、倍速賦能-AI對銷售群體的價值1.超級助理職責：信息搜集、客戶分析、材料呈現(xiàn)……2.銷售軍師職責：策略制定、決策判斷等綜合分析與思考3.銷售導師職責：客戶溝通、話術(shù)設計、談判技能等二、人機協(xié)同-AI時代銷售群體的能力轉(zhuǎn)型1.認知能力-好問題勝過好答案2......

創(chuàng)造性人才養(yǎng)成計劃（工作坊） 上海：2025年09月06日

1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)2、企業(yè)中高層管理人員、儲備干部3、一般員工4、產(chǎn)品研發(fā)、設計部門、產(chǎn)品經(jīng)理及項目組成員課程大綱第一模塊 創(chuàng)新的《葵花寶典》：精益創(chuàng)新方式25例日常生活中的日本創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義熊彼特的定義精益創(chuàng)新方式的定義大定義、小定義二、創(chuàng)新的要素價值與創(chuàng)意創(chuàng)新的重點和難點三、創(chuàng)新的類型與創(chuàng)新矩陣價值驅(qū)動型......