南京財務戰略培訓公開課

企業財務戰略與全面預算管理 杭州：2025年07月24日

一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業庫存效率提升對公司現金流的影響5.如何避免企業資金流風險6.預算管理的五大誤區7.......

投資、融資、股權激勵，企業發展戰略下的財務戰略規劃 武漢：2025年07月04日

“不謀全局者，不足謀一域”，放之商業領域亦是如此。面對當下的數字化時代，通過傳統“產銷”模式日積月累的日子已經一去不復返了，從實業思維轉向“資本+互聯網”思維，需要企業與時俱進，基于戰略重新進行頂層設計，不斷尋找新的商業機會，來重塑自己的商業模式。......

企業財務戰略 廣州：2025年08月23日

第一部分：談談企業戰略一、戰略是什么？二、企業戰略的三個層次三、企業戰略三步曲四、戰略管理基本3問第二部分 企業戰略與財務戰略的關系一、財務戰略？二、財務戰略與企業戰略的關系三、財務戰略基本3問？第三部分財務戰略現狀——全身體檢一、企業與人是相似的二、對企業進行體檢（財務指標）第四部分 企業戰略......

《企業財務戰略》&《如何成為一名優秀的財務總監》 廣州：2025年09月27日

《企業財務戰略》第一部分：談談企業戰略一、戰略是什么？二、企業戰略的三個層次三、企業戰略三步曲四、戰略管理基本3問第二部分 企業戰略與財務戰略的關系一、財務戰略？二、財務戰略與企業戰略的關系三、財務戰略基本3問？第三部分財務戰略現狀——全身體檢一、企業與人是相似的二、對企業進行體檢（財務指標）第......

管理者的四個核心工具 上海：2025年08月13日

一、有效設定目標與分解目標的工具1.如何層層分解企業目標；2.符合SMART原則的Objective。二、確保工作完成，并清楚責權分工工具如何運用權責分配表，為何使用以及其運用的5個步驟。三、自我時間管理與他人授權的工具1.時間管理的起點是目標管理；2.什么是授權；3.授權的障礙有哪些；4.授權的5步驟；5.哪些能授權......

如何運用OKR績效管理引爆企業新增長 廣州：2025年09月26日

1.OKR制定5步法2.OKR撰寫范式3.OKR檢查要點4.OKR四會流程5.OKR管理表格6.OKR落地指南課程亮點1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用3.重實戰：設計大量結合真實業務場......