南京財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)公開課

Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用 南京：2025年07月08日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)報(bào)表編制者其他使用Excel處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人員需要使用Excel的非財(cái)務(wù)人員課程大綱：一、EXCEL強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析工具二、宏的基本應(yīng)用和SQL數(shù)據(jù)查詢功能VBA、宏與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)SQL數(shù)據(jù)查詢——多重條件下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快速查......

現(xiàn)金為王—信用風(fēng)險(xiǎn)把控與應(yīng)收賬款能力提升 南京：2025年07月09日

【信用評(píng)級(jí)模型建立】擴(kuò)展信息收集渠道，應(yīng)用“財(cái)務(wù)+非財(cái)數(shù)據(jù)”，建立信用評(píng)估與信用額度設(shè)置模型【5大催款模版分享】不同力度催款函模板，教您應(yīng)對(duì)不同類型的“最難搞”客戶【沙盤模擬催收?qǐng)鼍啊客ㄟ^(guò)游戲模擬，從財(cái)務(wù)角度幫助銷售實(shí)現(xiàn)“借力用力”的收款效果【信用......

房地產(chǎn)企業(yè)砍掉成本的53把利刀實(shí)戰(zhàn)精髓-22項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)與31個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例 南京：2025年07月12日

一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)1、成本管理的現(xiàn)狀及目標(biāo)2、成本發(fā)生與形成的過(guò)程分析及相互關(guān)系3、成本管理的最佳時(shí)機(jī)案例：XX住宅項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)及其對(duì)成本的影響分析案例：XX綜合體項(xiàng)目的基礎(chǔ)方案及其對(duì)成本的影響分析二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的6項(xiàng)盈利要點(diǎn)1、如何確定項(xiàng)目的資源投入及配置2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾案例：XX綜合體項(xiàng)......

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧 南京：2025年07月22日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程大綱一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的財(cái)務(wù)依賴二、溝通的重要性溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流，達(dá)成結(jié)果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)談判力是......

360°營(yíng)銷沙盤訓(xùn)練 廣州：2025年07月12日

第一部分：管理方面企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用企業(yè)管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力第二部分：專業(yè)能力方面一、營(yíng)銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映二、購(gòu)買行為分析消費(fèi)者購(gòu)買行為模式影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素組織購(gòu)買行為組織購(gòu)買的特點(diǎn)三、競(jìng)爭(zhēng)者分析識(shí)別公司......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升——立即見效的行動(dòng)，提高能力和效率 上海：2025年08月22日

相關(guān)決策人帶隊(duì)，各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員，建議不低于5人；培訓(xùn)大綱：第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理一、管理理念1、企業(yè)的概念2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的3、管理的概念4、管理者的認(rèn)知5、管理者的角色二、生產(chǎn)管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)2、經(jīng)......