南京人力資源規劃培訓公開課

有效人才梯隊建設 南京：2025年07月03日

? 理解人才梯隊梳理和建設的理念和思路 掌握相關的方法和工具 ，有效進行企業人才培養和人才管理：? 理解人才梯隊的范疇和相關重要概念? 掌握人才梯隊梳理和建設的重要原則和典型方法? 理解人才資源池建設的全景概要和主要工作方法? 積極探討新的時代背景下人才梯隊建設的關注點培訓對象企事業單位專兼職從事人力資源管理或培訓管理......

打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃 南京：2025年07月10日

隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求，系統打造人才梯隊成為很多企業關注的重點。本課程幫助你了解打造人才梯隊的關鍵任務，及可選方法。課程收益：知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發展”三項核心工作能說出三項核心工作的內容和可選方法知曉人才盤點的流程及繼任......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 南京：2025年07月11日

現代企業管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價值觀，但只是寫在員工手冊上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應該具備的職業素養只是一廂情愿；公司經過反復考察決定拓展新項目，一切就緒后發現沒有可用之人，因為企業領導力發展方面沒有系統規劃，人才儲備不足成為業務高速增長的瓶頸…&he......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2025年07月17日

該課程旨在幫助企業實現“傳統”管理模式向“以人為本”管理模式的順利轉變，為企業的戰略發展奠定良好的管理基礎。本課程將會起到如下作用：1.通過本課程的學習，將極大地增進管理者對人力資源管理重要性的認識；促進管理者樹立正確的人力資源管理觀念；2.強化管理者在人才招聘、員工培訓......

性格分析在人力資源管理中的應用 南京：2025年08月01日

成功完成本課程，您將能夠：1. 了解九型人格的基礎概念和優勢2. 掌握各類型性格人員的特征和適合的工作3. 了解如何識別下屬的性格種類4. 掌握如何管理和激勵各種性格的員工培訓頒發證書:培訓結業證書課程大綱:一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格與其他性格分析工具的區別3.九型人格的主要現代應用4.九型人格學習......

TTT內部講師訓練初級班 南京：2025年08月02日

培訓結業證書課程大綱:第一單元：認識內部講師內部講師的角色、職責內部講師的特質內部講師的自我修煉第二單元：成人學習分析成人學習的動機、心態成人學習的期待成人學習的有效方法第三單元：講師體驗學員將以自我介紹為主題，作90秒的講演第四單元：實務教學技巧講師的儀表講師專業表達技巧帶動課堂氣氛的技巧克服緊張的技巧問與答的技巧突......

重新定義人才—勝任力建模與應用工作坊 南京：2025年08月22日

第一天（一）為什么要建立勝任力模型勝任力模型的概念與價值MAP勝任力模型（二）勝任力建模方法——關鍵事件法關鍵事件法建立勝任力模型課堂實操練習關鍵事件法建立勝任力模型技術總結（三）勝任力建模方法——邏輯推導法邏輯推導法建立勝任力模型課堂實操練習邏輯推導法建立勝任力模型技術......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南京：2025年08月23日

課程收益1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業的組織設計 主講：陳老師

企業發展戰略對于企業的發展至關重要，但戰略一旦制定完成之后，能否實現的關鍵就是組織結構是否支持，組織的成功有賴于管理層健全的戰略決策和組織實施能力，由此可見組織對企業戰略目標有效實現是何等重要，而今天大量企業在組織結構方面都或多或少的出現——部門職責不清、職位權責不明、業務銜接不暢、內部協作困難......

非人力資源經理的人力資源管理--李偉愷 主講：李老師

企業非人力資源部門的直線經理往往存在一些關于人力資源管理的觀念上的誤區：首先，部門直線經理往往忙于專業工作，忙于業務工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關。其次，部門直線經理對人力資源管理的有關規定和工作流程漠不關心，認為這不是自己的業務范疇，所以經常不自覺地做出有悖人力資源管理規定的事情。還有，......

非人力資源經理的人力資源管理新晉管理者快速轉身、3倍速成長 主講：張老師

在經濟全球化的今天，面對VUCA&BANI“混合感染”的時代，企業面臨的競爭和挑戰日益激烈。為了保持領先地位，企業不僅需要產品、技術、服務上的創新，更需要在人才發展方面持續構建核心競爭力。無論從降本增效的角度考慮，還是從文化融入的角度考慮，企業都要致力于自己培養中層管理者，他們是企業的子......

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