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引流轉化業績倍增實操班 南京:2025年07月25日
1、認清門店回歸經營本質的重要性2、學會10種當下最流行最實用的門店引流招數3、學會線上線下一體化“鐵三角”吸客機制,打開針對性轉化魔盒4、學會轉成交→轉會員→轉鐵粉→轉口碑的四連環轉化動作分解5、鍛造專業化顧客進店轉化策略技巧,提升不同場景的業績轉化率6、學會激活......
區域經理業務推動增長班 南京:2025年09月11日
本課程針對以下六大“臨床”癥狀:1、區域分散,對各級區域門店管理沒有建立高效的運作體系,怎么辦?2、反應遲鈍,區域市場門店經營環境發生變化卻沒有應對措施,怎么辦?3、橫向溝通,總部配合不好,區域市場存在的各種問題一大堆,怎么辦?4、執行力差,門店制度不完善,總部政策在一線門店執行不好,怎么辦?5......
提升門店業績的六把尖刀 合肥:2025年08月20日
為什么我們總覺得自己在低三下四地賣東西?為什么我們的總不被顧客尊重?為什么店鋪費用越來越高而利潤提升卻舉步維艱?王建四先生經過上千次的門店實地帶教后發現原來我們經常在堅持做著錯誤的事情,可我們卻渾然不知!有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要,但人更是零售門店創造業績的關鍵!可中國許多導購、店長甚至經銷商老板普......
店面管理與店面銷售技巧 蘇州:2025年08月19日
高層管理、中基層管理、店長、銷售主管、銷售員、店內營業員課程大綱:第一章.有效的店面管理一.店面成員的角色認知和定位1.專賣店店長和普通銷售員在角色上有何不同?2.普通銷售員3.專賣店店長4.其他成員二.大家在日常店面管理中遇到哪些問題?1.店面形象管理2.店面人員管理3.銷售運營管理4.客戶管理5.其他三.如何進行店......
連鎖金牌店長精品班 杭州:2025年07月01日
任何偉大的連鎖夢想都是從做好一個門店開始。沒有一個好的店長,所有連鎖夢想都是空想而已。在做連鎖門店經營的過程中,以下的問題和挑戰是不是時常困擾著你?……店面業績增長緩慢,怎么辦?銷售精英匱乏,怎么辦?優秀的人留不住,來了又走了,怎么辦?店員消極被動,問題員工不斷出現,沒有激情怎么辦?沒有標準......
我是操盤手--標桿店長五項修煉 杭州:2025年07月04日
1.獲得一套實用高效的管理工具和方法2.避免終端管理誤區和減少終端人才流失3.掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧4.提升店長管理效能,擁有更加和諧高效的終端團隊課程大綱 Outline第一講:運營賦能1. 高盈利終端必須滿足3要素1)貨2)場3)客2. 如何讓一般貨品成為高業績貨品3. 滯銷款商品管理6步曲4. ......
陳列標準建立與陳列管理 杭州:2025年07月10日
陳列主管、陳列經理、視覺總監、營銷總監、資深督導、有經驗陳列師等課程大綱:一、視覺營銷與品牌DNA的關系1:品牌DNA的概念2:如何提煉品牌DNA3:品牌DNA在視覺營銷中的應用二、陳列手冊的制作與執行管理1:陳列手冊在陳列管理中的重要性國際、國內視覺陳列與手冊化管理的概況如何運用陳列提升銷售業績、提升品牌形象、提升商......
商品數字化陳列技術 杭州:2025年07月11日
商品經理、營運經理、陳列部、市場經理、大區經理、督導等課程收益:☆掌握利用店堂空間規劃與動線設計原理提升商品銷售的方法☆掌握通過數字化陳列指導終端營銷☆學習店鋪規劃、商品配置、最大(?。╆惲腥萘?、器架組合等實操能力☆掌握通過數字化陳列管理滿足最大的銷售需求。課程大綱:一、數字化陳列管理技術轉變傳統營銷1、陳列在商品營銷......
超市管理培訓內訓課程
互聯網時代下藥業連鎖門店業績提升密碼 主講:王老師
藥業連鎖業中幾年一直在提“洗牌”,是的風雨的街頭,招牌能掛多久?面對成本,人工,租金的上升,利潤空間正在壓縮。甚至有人說,線下運作的門店已經被人稱淪落為“體驗店”。消費者門店體驗,線上購物門店業績下降,線下門店大量關閉,我們該如何應對?線下門店真的成為明日黃花了嗎?線下藥......
有米之炊——向貨品管理要業績 主講:謝老師
貨品管理在零售企業的整個運作中起著至關重要的作用,如果不能保準準確的進貨及有效的控制庫存,將會影響企業的競爭力、給企業帶來巨大損失。合理的訂貨設計從目標顧客出發,以目標顧客的需求和消費習性為基礎,以追求持續增長的市場份額和營業利潤為目標,并最終從事實上確認和吸引目標顧客。如何用銷售預測指導經銷商的訂貨總量、如何根據市場......
有米之炊——穩準狠的買手訂貨技巧 主講:謝老師
貨品管理在零售企業的整個運作中起著至關重要的作用,如果不能保準準確的進貨及有次的控制庫存,將會影響企業的競爭力、給企業帶來巨大損失。合理的訂貨設計從目標顧客出發,以目標顧客的需求和消費習性為基礎,以追求持續增長的市場份額和營業利潤為目標,并最終從事實上確認和吸引目標顧客。如何用銷售預測指導經銷商的訂貨總量、如何根據市場......