南京精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

工業(yè)工程（IE）-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用 南京：2025年07月09日

1.工業(yè)工程研究的目的和基本方法工業(yè)工程與精益生產(chǎn)增值與非增值活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分析的步驟與工具3.動(dòng)作分析•動(dòng)作分析的目的與改善順序•動(dòng)素分析•動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則4.時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡•時(shí)間研究的目的與方法•標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂&bu......

PDQCM運(yùn)營(yíng)評(píng)估與運(yùn)營(yíng)力提升 南京：2025年07月11日

假如你的企業(yè)存在以下問題，是該思考如何解決了1、工廠生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但無從下手或改善效果不明顯2、有訂單卻交不出貨，生產(chǎn)疲于應(yīng)對(duì)，交期延誤頻繁發(fā)生，客戶滿腹牢騷與不滿。3、產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，不但提升不了質(zhì)量檔次，反而客戶投訴不斷。4、各種成本劇高不下，企業(yè)利潤(rùn)率越來越低，成本管控難上加難，經(jīng)營(yíng)難以為計(jì)。5......

贏在制造I:精益生產(chǎn)核心課程 南京：2025年08月01日

采用精益生產(chǎn)模式提升客戶滿意并降低運(yùn)營(yíng)成本，解決延遲交付、高庫存、生產(chǎn)和物流效率低下等問題，已經(jīng)成為全球企業(yè)的共識(shí)，而培養(yǎng)精益生產(chǎn)人才已經(jīng)被公認(rèn)為是21世紀(jì)企業(yè)的利潤(rùn)之源。精益生產(chǎn)模式是一個(gè)展開的旅程，要想獲得成功，系統(tǒng)地了解精益生產(chǎn)體系本身和有效的推行策略同樣重要。很多客戶都被如下等問題所困擾：如何實(shí)現(xiàn)由客戶需求預(yù)測(cè)......

IE工業(yè)工程實(shí)務(wù) 南京：2025年08月04日

企業(yè)中設(shè)計(jì)開發(fā)人員、工業(yè)技術(shù)人員、改善項(xiàng)目組成員、一線管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：實(shí)現(xiàn)對(duì)最佳生產(chǎn)管理的追求：—精（成本Cost）：沒有浪費(fèi)、增值最大化；—準(zhǔn)（質(zhì)量Quality）：品質(zhì)準(zhǔn)確、生產(chǎn)準(zhǔn)確；—快（交期Delivery）：從生產(chǎn)到交付周期快；—柔（......

生產(chǎn)效率倍增高級(jí)研修班—現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用 南京：2025年08月09日

緣起篇：一、生產(chǎn)方式的演變應(yīng)用勞動(dòng)分工理論提高生產(chǎn)效率福特制、豐田制、戴爾制單元制造與大規(guī)模定制工業(yè)工程發(fā)展史現(xiàn)代工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用方向意識(shí)篇：一、破除思維定式提高效率方法的方向性錯(cuò)誤如何提升效率及計(jì)算效率的提升作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系學(xué)習(xí)曲線對(duì)改善的限制二、增值的概念產(chǎn)品的價(jià)值是如何確定的有價(jià)值的作業(yè)和無價(jià)值的......

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升高級(jí)研修班 南京：2025年09月10日

第一部分：工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé)②工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處部門③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則④改善團(tuán)隊(duì)成員的組成及活動(dòng)形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對(duì)改善的支持⑥現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)常見的抵抗情緒分析及應(yīng)對(duì)措施⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的......

精益生產(chǎn)管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 南京：2025年09月23日

第一天 上午破冰：大野耐一為什么劃個(gè)圈子讓車間的負(fù)責(zé)人站在里面？一、精益系統(tǒng)概述為何企業(yè)選擇推行精益？中美制造成本競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比市場(chǎng)多品種，少批量全球化競(jìng)爭(zhēng)豐田生產(chǎn)方式保證業(yè)績(jī)長(zhǎng)盛不衰精益屋和精益原則精益（企業(yè)瘦身指的是什么）；精益生產(chǎn)方式定義豐田屋詳述精益推進(jìn)路徑圖精益思想--五原則準(zhǔn)時(shí)化的三個(gè)必要及背后的思想自働化的兩......

混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)&效率提升實(shí)踐 合肥：2025年07月10日

1.系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法；2.掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三表（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）的運(yùn)用；3.掌握混線模式（多品種、小批量）模式下動(dòng)態(tài)產(chǎn)線平衡和管理方法；4.制定多技能員工發(fā)展計(jì)劃；5.理解如何能調(diào)動(dòng)員工的積極性，運(yùn)用好績(jī)效考核方法6.通過沙盤模擬體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法和成效，（多品種、小批量模式）運(yùn)......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 主講：劉老師

什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指在現(xiàn)有條件下最有效的人、機(jī)、料、法組合，是精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)。大野耐一說：“沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方，就沒有改善”，彰顯了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的重要意義。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用1提高生產(chǎn)效率2為未來的改善提供基準(zhǔn)3識(shí)別和消除流程的變動(dòng)性4目視化的核心內(nèi)容5保持改善成果6員工培訓(xùn)的教材課程收益1提高生產(chǎn)......

精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與組織能力提升 主講：李老師

第一講：精益的起源與發(fā)展一、精益管理的起源1、認(rèn)知豐田2、豐田在今天的地位3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS4、豐田管理方式的核心5、精益生產(chǎn)方式的誕生案例：一張圖看懂精益生產(chǎn)二、精益生產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展1、從5S發(fā)展看中國(guó)精益2、這些企業(yè)都在做什么3、精益是強(qiáng)企必經(jīng)之路視頻案例1：HM精益總結(jié)視頻案例2：TCL集團(tuán)精益生產(chǎn)總結(jié)三、精......

精益智造效率：四維提升法 主講：楊老師

效率是什么？很多管理者和員工都知道，快速完成工作、在規(guī)定的時(shí)間里盡可能多做些工作就是效率。如此看來，追問效率是什么——似乎是一個(gè)很弱的問題，因?yàn)楣芾碚吆蛦T工都很容易就能給出教科書式的答案：效率，是單位時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量。然而事實(shí)是，基于這樣的理解和工作指導(dǎo)，我們產(chǎn)生了大量的庫存、耗用了大量的資......

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