南京班組長培訓公開課

一線主管領導力提升及團隊管理 南京：2025年07月07日

掌握領導影響力提升的方法• 掌握因人因事不同的領導方法• 掌握團隊管理三要素的內涵：目標共有、信任共建、協作共行• 了解及掌握團隊目標的設定和實現方法• 掌握讓班組成員之間增加互信的有效方法• 掌握班組成員之間信任共行的方法課程對象制造型企業生產部門的一線主管；和生產相......

TWI系列：工作教導課程說明(TWI- JI) 南京：2025年08月01日

確立教導員工的正確觀念掌握更快，更有效的教導員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費。掌握教導資料標準化技術：作業分解.掌握先進得教導方法：四階段教導法.了解并能夠應用教導時間表編寫教導計劃.啟發并構思如何進行困難狀況下的教導課程大綱:1.說明訓練的重要性和由來2.訓練員手冊分發與解說3.一線主管5條件4.四階段教導法......

TWI系列：工作關系課程說明(TWI-JR) 南京：2025年08月01日

一線主管人員，車間主任，領班，線長，班組長，組長等課程收益:建立工作關系管理和激勵的正確觀念和方法掌握建立良好工作關系的核心技巧：人際關系四原則法為什么及如何以獨特的個人對待部屬建立問題意識：問題的四種類型以及特點掌握解決問題的技巧：四階段問題解決法課程大綱:1.說明訓練的重要性和由來2.訓練員手冊分發與解說3.一線主......

杰出班組長培訓班 無錫：2025年08月06日

生產副總、生產部主管、車間主任、生產現場管理主管、班組長及制造線作業長、生產骨干等。課程收益:掌握管理技能課程大綱:一 、 班組長在企業中的角色角色認知／素質要求二 、現場管理1。現場管理的金科玉律是什么？2．現場的日常工作內容（QCD）；3．作業日報的管理4．怎樣作好生產準備？5．如何進行目標管理？6．怎樣開晨會？7......

一線班組長綜合管理能力提升 無錫：2025年08月22日

一線班組長是車間的管理者和監督者，是企業生產目標達成的促進者，起著溝通、引導、監管、鼓舞士氣的重要作用，一個車間如果沒有優秀的一線班組長，那么員工工作的積極性將大大降低，產品的生產效率也將下降。——張瑞敏一線班組長是產品生產的最直接的組織者！一線班組長管理技能提升決定了車間現場管理的高效、有序；......

一線班組長TWI《工作教導（JI）》&《工作方法改善（JM）》 無錫：2025年09月27日

一線主管人員，車間主任，領班，線長，班組長，組長等課程大綱:1.說明訓練的重要性和由來。2.訓練員手冊分發與解說。3.一線主管5條件。4.四階段教導法講解與練習。5.講授作業分解表。6.作業分解表學員練習。7.學員制作作業分解的檢討與指導改進。8.講授教導時間表。9.以實例練習教導時間表及討論。10.講授困難狀況的教導......

一線主管日常管理技能提升 蘇州：2025年07月02日

班級日常管理基礎（90min）課程介紹全景案例案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類型兩種事務管理的工具一線主管的日常管理(690min)任務一：開收班案例：交接班出了問題？交接班的要求如何召開班前會任務二：現場巡檢巡檢的方法和注意事項巡檢的內容討論任務三：員工觀察員工觀察的方法觀察結果反饋任務四：問題升級問題升級的......

班組長管理技能實戰訓練班 蘇州：2025年07月09日

在新時代背景下，市場持續惡化，大部分的制造業企業不同程度的受到了影響，那么企業將面臨著有歷史以來最大的挑戰，我們企業怎么才能立足和突破呢？工欲善其事，必先利其器；磨刀不負砍柴功；管理是一門藝術，也是一門科學，更是一門技術，管理工具的高效標志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產力水平的高低一樣；企業依靠基層管理......

班組長培訓內訓課程

車間主任、班組長實戰訓練 主講：王老師

1、對制造型企業車間主任、班組長提供簡單實用的工作規范、思路2、全面掌握現場管理的基本技能、方法3、提升制造型企業現場管理水平、效益，打造一支高水平的現場管理骨干隊伍受訓對象：各制造型企業生產現場管理人員、車間主任、班組長課程效果：提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執行力明顯提升......

卓越班組長管理技能提升 主講：宮老師

第一部分：班組長角色認知與職業心智修煉一、班組長角色認知情境分析：角色行為與關系人的要求班組長在組織中的定位與作用優秀班組長的崗位勝任能力模型分析優秀班組長應具備的崗位能力如何做優秀的班組長團隊研討：班組長崗位關系人要求及行為自我評價班組長的角色定位要求與職責二、班組長的職業素質訓練趣味故事：心智模式的形成過程情境案例......

班組績效管理(KPI)培訓 主講：唐老師

企業高管與企業主管及一線班組長課程大綱第一章、對績效管理的理解01、啥叫績效?02、啥叫績效考核?03、啥叫績效管理?04、績效管理對個人的價值05、績效管理對班組的作用06、績效管理對企業的作用第二章、企業實施績效管理存在的困難困難一、權責明確難困難二、崗位描述清晰難困難三、推行動員宣傳難困難四、制定考核指標難困難五......

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