熱門搜索關鍵字
南京生產管理培訓 北京現場管理培訓 上海班組長培訓 廣州質量控制培訓 深圳設備管理培訓 蘇州安全生產培訓 合肥精益生產培訓 無錫生產計劃培訓 杭州生產成本培訓 7S培訓 TPM培訓 DOE培訓 EHS培訓 6Sigma培訓 5s管理培訓 車間管理培訓 看板管理培訓 物料管理培訓 設備維修培訓 儀器校驗培訓 QC七大手法培訓 IE工業工程培訓 7s現場管理培訓 5s現場管理培訓 6s現場管理培訓 精益六西格瑪培訓 環境健康安全培訓 生產計劃管理培訓 生產現場管理培訓南京生產成本培訓公開課
降本增效方案班 南京:2025年07月17日
CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 :掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具,明確各環節發力點真實案例教學 :課上剖析解讀大量案例,讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 :講師帶教輔導方案設計,切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本......
精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 南京:2025年09月10日
第一部分:工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位,扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......
精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘(工廠實戰版) 合肥:2025年07月29日
第一天9:00-16:30主題:課程總體介紹(9:00-9:30)1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識第一部分主題:TPS和精益生產為什么會盛行?(9:30-10:30)1 破冰: 美國制造成本如何逼近中國制造成本?2 當前制造業的不利環境下精益生產可以給企業帶來什么?3 錄像: 豐田生產方式的......
成本致勝:降本增效破局之旅訓戰營 蘇州:2025年07月08日
第一講:重塑成本理念:一個中心+兩個基本點場景化教學:一個小故事,引發的對成本的思考案例解析:成本與利潤的關系1、從產品看,成本由哪些構成?2、項目運營,會涉及哪些成本?3、公司經營,常見的成本分類案例分析:如何塑造以投入產出為核心的成本管控理念4、成本核算階段——關注消耗,強調算得快、算得準5......
工廠成本控制及制造績效提升管理 蘇州:2025年07月09日
1、學習企業的財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法;2、學習衡量物料管理,庫存管理的績效指標,掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存 50%的實操方法;3、間接生產費用(制造費用)分析及控制技巧。課程對象工廠總經理、廠長、營運經理、生產、物流車間負責人、制造部門經理及相關管理和技術人員。課程大綱第一部分:工廠成本概......
生產成本控制和標準化作業 蘇州:2025年07月10日
生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等課程大綱:第一部分:成本縮減與控制一、縮減成本 勢在必行1、目前企業的成本現狀分析2、國內企業本土化成本控制重點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現場管理 2、如何預防品質過剩3、現場品質不良的病因 4、品質問題因素三、縮減生產成本(實戰案例)1、現場效率低下拐點 2、提高效率......
車間如何降低成本減少浪費 蘇州:2025年07月18日
序:我們的現狀現場與管理現場管理之屋第一部分:現場七大浪費與控制1、 什么是價值?增值的才有價值2、 豐田和美國專家對浪費的定義一切不增加對顧客和企業價值的活動都是浪費3、 七大浪費之---制造過多的浪費制造過多浪費的表現形式、案例分析:(個體效率與整體、工序平衡分析)、原因分析、解決對策4、 七大浪費之---加工的浪......
工廠精益成本管控 蘇州:2025年07月31日
精益生產管理思想起源于日本,隨后風靡全球,這一生產管理體系和思想全面變革了制造業的生產方式。精益生產方式通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產,以及全員參與的持續改進,徹底消除工廠存在的大量浪費,縮短制造周期,降低制造成本,提升產品質量,實現準時化生產,打造柔性工廠,靈活應對市場......
生產成本培訓內訓課程
質量成本分析與改善實戰王牌訓練 主講:何老師
質量和成本的關系怎樣?傳統的質量概念認為:好的質量必然導致高成本,質量和成本是魚和熊掌不可兼得的關系。真的是這樣嗎?實際上是質量好,成本更低!質量=利潤!本課程將以六西格瑪質量成本觀向您詮譯全新的質量成本概念并建立貨幣化語言度量公司質量管理水平。同時指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質量。培訓目標:1、清晰地掌握質量......
標前成本測算、標后成本測算、項目結算 主講:王老師
第一部分 標前成本測算一、數據收集和分析,在進行成本測算之前,首先需要收集相關的數據二、成本分類和歸集,對于不同的成本項目,需要進行分類和歸集三、成本預測和估算,在進行成本測算時,需要對未來的成本進行預測和估算四、風險評估和處理,在成本測算過程中,需要對各種風險因素進行評估,包括市場風險、政策風險、技術風險等五、成本效......
工程企業成本管理與三次經營 主講:曹老師
一、項目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現象,認識成本管理中存在的三大誤區,通過對三大誤區的深入分析,梳理正確的成本管控思維,了解目前行業最新的成本管理理念;2、項目成本管理內容深入理會施工企業成本構成,并熟悉和了解各項目成本構成的過程控制與利潤的關系;3、項目成本管理重點難點深入了解施工企業現場成本控制的重點有......