南京領導力培訓公開課

九型人格之管理者識人用人之道 南京：2025年07月12日

企業所有管理者課程目標1. 如何識別下屬的優勢和不足；2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；4. 如何培養下屬克服不足；5. 如何消除團隊中的緊張關系；6. 如何幫助下屬度過事業高原期；課程提綱：第一章：九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格......

中層管理者的技能提升 南京：2025年07月12日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色認知◆ 如何讓自我管理卓有成效◆ 有效的對人員進行管理◆ 如何提升部門的工作效率◆ 如何打造高效的團隊◆ 如何讓執行真正的落地◆ 有效的資源整合讓事半功倍課程特色:十幾年的實戰管理技巧與經驗，再融合世界上先進的管理理念與方法，能夠有效的提高中層的管理效率。課程中18個經典的案例分析......

新經理入門必修班（精華版） 南京：2025年08月01日

1、 掌握基礎管理和領導技能，明確管理者職責2、 幫助新經理快速完成角色轉換，找準自己的定位3、 學會運用科學的方法把工作交付給下屬4、 學會輔導員工，讓員工績效最大化5、 掌握激勵員工的有效方法6、 通過系統的總結與練習，牢固掌握經理人工作技巧課程大綱：第一章 經理人的角色與職責1. 案例討論—&mdas......

管理者激勵與輔導能力提升 南京：2025年08月09日

員工績效水平的高低取決于兩個因素，一是能力，一是態度。能力靠培育，態度靠激勵。培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標和工作任務，很重要的原因是因為主管沒有盡到責任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就......

EQ-i2.0高情商領導力 南京：2025年08月14日

發現領導潛力，運用情商更具領導魅力本課程基于EQ-i2.0情商測評，它是全球應用最廣、最領先的情商測評，基于20年以上的研究，全球超過66個國家應用，近200萬用戶數據。通過科學嚴謹的、快捷方便的線上測評，你將獲得一份情商領導力報告（英文），這份報告將揭示情商與領導力之間的關系；通過對情商領導力報告的解讀，你能夠發現你......

基于第五項修煉的成長型管理組織效能與卓越家庭教育 南京：2025年08月22日

一、成長型組織（公司和家庭）1、破冰：能量喚醒：促進關系游戲2、成長型組織的三大特征3、個人及組織的管理效能，以及其核心動力4、最高效能？二、建設成長型組織的三要素1、管理者的特質（部門管理者及父母）2、使命與愿景（部門及家庭）3、達成使命、愿景的機制（ 部門及家庭）三、建設成長型組織的五步驟1、共同愿景；2、自我超越......

打造金牌團隊訓練 南京：2025年09月13日

企業內部帶隊伍的管理者、中高層管理者、職能部門經理課程收益:1.了解群體與團隊的區別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法2.明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設的方法，構建積極健康的團隊文化3.了解團隊沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略4.掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣5.掌握挖掘團隊智慧的技......

中層經理的人力資源管理 南京：2025年09月13日

企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規......

領導力培訓內訓課程

一線主管的職責與角色 主講：胡老師

企業實際經營中，所有的結果都是員工來完成的，而作為企業一線的管理者，肩負著質量、成本、交期、士氣、安全、效率六大使命，產品做得好與不好直接決定了客戶的滿意度和企業的發展。本課程借鑒國際流行的TWI管理體系及日本豐田精益生產基本原理，從工作安全、工作教導、工作改善三個方面，幫助一線主管掌握建立高效團隊的方法、技巧和工具，......

管理者的三項修煉 主講：陳老師

即將走上管理崗位的后備管理干部面臨著最大的問題是身份的轉變，從優秀的骨干員工到優秀的管理者需要什么樣的轉變呢？1.走上管理崗位，身份的不同意味著哪樣改變？2.管理者的時間最多花在哪里？3.面對有挑戰的團隊目標，如何拆解成個人目標，激發團隊協力完成？4.如何設計一個任務閉環，并保障執行落地？5.如何成功完成團隊的分工？是......

真言—管理干部談心談話 主講：王老師

與此同時，談心談話也是管理干部與員工之間溝通的重要方式，是提高團隊協作、增強凝聚力和提升員工工作積極性的有效手段。在當前快速發展的社會背景下，如何更好地運用談心談話技巧，提高管理效能，是每位管理干部需要掌握的重要技能。但是，在談話談話開展的過程中，常常因為各種原因導致效果不佳，甚至引起反效果，典型情況如下：•......

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